当你问起绩效管理者绩效管理的目的何在时，他们往往都会迟疑很久，因为在很多时候绩效管理者都不知道绩效管理的目的何在，这也就导致很多的绩效管理在管理过程中失衡。那么，绩效管理者如何把握权衡呢？其实，适度公平才是绩效管理者权衡的真谛。

在实际的绩效管理的操作中，为了帮助绩效管理的适度公平性，绩效管理者应该注意哪些方面呢？

注意事项一：管理措施的选择

管理措施有两种逻辑供选择：技术逻辑和实用逻辑。这两种逻辑的选择是一件极为复杂的事情，也是一件充满智慧的事情。技术逻辑是科学的，它的目的是求“真”。实用逻辑是艺术的，它的目的是求“善”。“科学”和“实用”是一对相互矛盾而又相互统一的组合。企业中的企业管理首先是个商业活动，“利益”是商业组织永恒主题。因此它时刻都在投入和产出、近期利益和远期利益之间进行权衡和选择。只有在权衡好这两种逻辑关系的前提下，才能保证绩效管理的适度公平性。

注意事项二：明确公平的属性

公平”有两种属性：客观的公平和主观的公平。客观的公平来源于一系列可供大家观测、检验、分析的证据链。主观的公平来源人们经验性的判断，更多表现在内在的、个体的体验。人们都追求客观的公平，但绝大多数情况下，人们谈到的、确定的公平却是“主观”的产物，我们对“想当然”的事情极少去做反思。

事实上，在绝大多数的情况下都不可能做到主观上的公平，但是绩效管理者一定要做到客观上的公平，不要让员工产生不满情绪。

注意事项三：用什么样的“公平”

企业管理中的“公平”在本质上是为企业服务的，我们当然非常重视员工感受到的“公平”，这会让企业在人本时代获益。所以尽管很多时候看起来是为员工服务，那也是企业更大更远的目标的一部分。企业为这样的“公平”寻找了一系列证据，但本质上这种公平依然是一种“感觉”，一种心理层面的感受。所以，企业应该业在对绩效管理技术层面的建设的同时，同样对企业的绩效文化不遗余力地去打造。在这样一种心理背景下，你才可能有一种**的、简单的、顺畅的、低成本的，普遍被员工接受并不对公平性置疑的绩效管理方案。

从以上的几大注意事项不难看出：绩效管理者权衡的真谛在于适度公平，但是公平不仅仅是限于企业制度层面和技术层面的，企业还应还从员工的心理层面及企业的文化层面出发，真正做到保证绩效管理实施过程中的适度公平性。