在企业日常的绩效管理中，常常会出现这样一种挂现象：员工每天显得都很忙碌，但是员工的绩效就是没有想象中的那么理想。这是为什么呢？很多企业都为此感到苦恼。那么导致这种现象的原因具体有哪些呢？

管理制度上的不支持

管理制度是否真的支持绩效管理的流程及流动的内容，制度是否充分尊重人文情怀：过于严格了，大家会变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗制度；过于宽松了，约束力又不够。如果说，绩效管理流程是水的话，那么管理制度就是流水的管线。如果管子不严密，管子粗细搭配不合理，或管子根本没有对接起来，那么将直接影响系统流水。

员工素质不高

很显然，员工的职业素质在极大地决定着工作效率，同样也决定着企业绩效管理的成功与否。员工的素质高，员工就会配合部门主管进行绩效管理，这样就能保证绩效管理流程的顺畅进行；而如果员工的素质太低，员工对绩效管理不理解，就不会按照上级的指示或者是指引去接受绩效管理，从而也就阻碍了绩效管理的顺利进行。

布置同样的工作，质地优异的员工可能**之内就完成了，而质地差的员工非常努力，却一周后才完成，而且工作质量根本不可能与质地好的员工同日而语。仅从花费的时间量来说就有7倍的差距，更不用考量质的差距了。但在长期平均思想的支配下，员工之间显然不可能有7倍的薪金待遇，自然那些质地**的员工会逐渐流失，沉淀下质地一般的员工。留下的员工虽然职业道德很好，非常努力，都很忙，但企业的整体工作效率却很低下。

技术不匹配

大家都很忙，都喊累，但整体效率不高的第四个原因是管理手段问题。正常情况下，管理手段落后会极大限制企业的管理效率，尤其是制造业里*明显。但是，如果技术手段太超前了，也会限制企业内部的工作效率。这是因为企业环境不支持设备的运作，影响设备正常工作能量的发挥。因此，可能放着**设备反而用不上，或用时又发挥不出其应有的效率，而且在与其它流程环节对接时提高了工作成本，自然也会降低工作效率。

文化导向有误

企业文化的导向也影响着企业整体的效率。如果企业鼓励个人英雄主义，不注意培养团队意识和协同作战能力，那么尽管每个人都想当英雄，每个人都很忙，但是大家没有养成协同作战的意识和习惯，个人、部门之间存在着边界高墙，效率也高不了。更为严重者，担心他人可能成为英雄影响自己，于是制肘他人，甚至使绊儿。

绩效管理中的这种挂现象其实是可以避免的，以上的所有的原因都不是不可解决的，从公司高层到普通员工，都要树立起绩效管理意识，这样才能进行成功的绩效管理。