新力量团队学习公约

定义团队：

名称：郑州大学新力量学习团队

组长：蔡华良

我们团队的使命：

个人层面：增加个人管理知识，提升个人管理技能

团队层面：成为郑州大学在管理方面学习的开路者，先锋者；将管理融入生活，

　　　　　　　让生活因管理而精彩。



我们团队重视的价值：

　　团队对个人的价值：为成员打造一个更加有趣、活跃的学习环境；增强自制力；增加管理知识；提升管理实践能力。

　　个人对团队的价值：分享个人经验，成员间互相监督，互相鼓励，共同进步。

我们期望的成果：

　　个人层面：学习更多的管理知识，培养管理思维，提升个人管理思维，做到理论与实践

相结合。

　　团队层面：提升团队协作能力，组织策划能力；集思广益，共同努力。

我们的计划是：

　　时间保障：每周一次，每次时间为3小时。

　　学习周期：2个月

　　活动时间：每周五下午3:30~6:30

学习内容：

　　德鲁克《卓有成效的管理者》

　　活动流程：

　　

　　





　　











课程讲师： 由团队成员轮流担任，每次授课讲师不少于

两人，整个团队学习进行过程，每位成员授课次数不少于一次。

**节课程讲师：蔡华良　苏诗琪

后勤保障：

　　 场地安排：暂定材料馆，具体地点再通知

　　 学习通知：专门成员提前通知学习内容，并督促大家进行实践

　　 学习监督：约定时间，个人学习评估需在团队学习次日完成，并发布在DYC网上

　　 学习资料：由讲师提前准备，在课前发给各位成员

其他：

　　 加入和退出的规则：都需要提交申请，得到学习团队成员集体同意，方可加入或退出

　　 其他人员旁听原则：欢迎非学习团队成员旁听，但必须保证该成员不得过多影响学习团队的进度，催化师提前和旁听人员说明。