投资小型干洗店要多少钱?ucc崇明店张先生的经商历程使人不禁联想到几年前风靡国内商界的一本韩国小说——《商道》。书中的主人翁被读者与韩国民众誉为“商佛”，在他的经商风云史上，*震撼人心的不是其积累财富的规模与速度，而是积累人心、积累信誉、准确把握商机的经商智慧。

　　张先生的ucc崇明岛店开业于2005年12月。在这之前，他是建筑工程界的青年才俊，为人热心，睿智、厚道而行事低调，因而在当地拥有不错的声望与人脉资源。一次偶然的机缘使他接触到ucc公司，胸有丘壑的张先生便迅速有了投资ucc项目的筹划。而在一向推崇张先生商业才能的朋友圈里却意外的有了许多反对的意见，在他们看来，在这样一个百年来一直被繁华的大上海边缘化的闭塞小岛（未开发前），引入德国ucc这样一个时尚高端的国际品牌，不是定位失策吗？即便张先生是位经商好手，但天时地利人和，缺一不可。众多朋友皆为张先生忧心忡忡，一些经商的朋友还凭各自的经验善意提醒张先生说：如果真有这样的商机，为什么其他行业的知名品牌都不敢进入呢？在大家都为张先生捏着一把汗的情况下，张先生却表现出了一个有谋略者的大智和从容，果断地加盟了ucc品牌，成为了崇明岛**个“吃螃蟹的人”。

　　投资小型干洗店要多少钱?选址，装修、招聘、培训、宣传，张先生在开业前从容不迫，有条不紊地做着一切准备工作。万事俱备，开业后，情况果然不出张先生所料，目标顾客群从*初的好奇，观望、体验，到**的信赖，忠诚……张先生的小宇宙爆发了——几乎吸引了全岛所有的*有消费能力的顾客，这部分顾客每年稳定地为张先生贡献约七八十万的经营业绩，同时持续地带动着上千名中端消费者入会。几年间，其他品牌的洗衣店闻风而来，又败北而去，笑傲“宝岛”的，始终独有张先生的ucc店。

　　张先生一系列的果敢决断在*短的时间内崭露了他的商道谋略。而在具体的经营过程中，张先生又有着怎样的独特法则呢？店里的员工曾经饱含深情地向笔者讲述：“2008年的某**，一位新顾客提着一件皮衣到店里来询问洗涤价格，我们热情地接待了他。因为顾客再三声明皮衣是国际**“沙驰”的，非常昂贵。为了安全起见，下班后我把皮衣打包运送往一个专门存放贵重衣物的地方。谁知途中由于不慎将包装袋破损，皮衣竟然卷进了自行车车轮里。老板得知后，竟没有怪罪我，只是很认真的嘱咐我今后一定要小心，并亲自拿着皮衣送去总部设法补救。但因为这件皮衣大面积破损，已经到了没有意义补救的程度，老板考虑到店的信誉与口碑，毫不犹豫地掏了15000元，为顾客买了一件新的同样品牌与款式的皮衣，却没有扣我一分钱的工资。我觉得非常愧疚和难受，因为工作疏忽造成店里这么大的损失，老板却独自承担后果。我们所有员工都被感动了，觉得以后要更认真更努力地工作，帮助老板把ucc店做得更好更强……当顾客了解情况后也深受感动，她看到了我们的诚信和责任心，以后主动为我们带来了不少高端会员。”

　　张先生的经营之道在他的ucc店内无处不在，而透过这些许故事，已经可以看出张先生的几处成功之道，如1、远见卓识，魄力十足，预见崇明岛将被**开发的巨大商机而提前布局。2、领悟了营销学20——80理论：任何生意80%的业绩都是由20%的优质顾客创造的。张先生相信营销的普遍规律，在任何一个地方，哪怕是穷乡僻壤，也会有相对高端消费需求的群体存在。而洗衣作为一个大众消费方式，更具有广阔的市场空间。3、以奇胜，以正合——深谙古法用兵之道。发现商机，不惧一时虚浮表象，在**时间出奇制胜，抢占先机后脚踏实地又步步为营。4、以人为本，善待员工，善待顾客。

　　万事万物都有其运行、发展的规律，是非成败，定有必然因由。张先生相信商道即人道，遵循营销法则，果敢有决断，收获了成功的ucc事业。在2010年ucc第二届加盟商论坛筹办活动中，张先生还特别赞助了部分经费，感谢ucc总部一路的扶持与鼓励，他将坚定地追随随ucc品牌，将ucc事业做得更大更强！

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