背景介绍

刘经理的公司属于汽车金融行业，其所在的市场部负责对合作的4S店进行金融政策或业务方面的培训。

之前的现场培训，学员可以见到老师，有签到名单、礼物发放登记单、现场培训照片等信息，学习氛围不错。

现在，公司推广远程培训，作为部门负责人的刘经理有以下顾虑：远程培训，讲师会不会失去对会场的掌控？培训效果会不会打折扣？



方案内容

1、全时针对客户的大方数培训使用需求，小云按照大方数会议进行使用讲解；

2、客户给4S店的培训中，结合全时盒子，视频与共享合理切换，营造面对面的沟通效果；并通过【举手】、【文字】和【签到】的方式和店面参会者进行**互动，如提问或有奖抢答；

3、录制会场，轻松掌握培训会场效果；培训结束后，及时提取会后报告和录制的视频，便于公司抽检追踪；

4、市场部可以提前制作调研问卷，每次培训结束后鼓励参会者填写，可快速获取4S店的培训反馈；

5、每个市场部同事都记录全时的联系方式，问题或需求**时间提交全时跟进；

经过3个月的使用反馈和追踪，市场部的同事可以从容使用云会议进行培训和沟通，其中一些使用者还提出了很好的建议：

由于4S店对接人更换频率高，邮箱更新不及时，全时是否可以和公司的沟通平台集成，确保店面及时获取培训通知。



全时不只解决开会问题，您有任何想法或需求， 请随时联系我们

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