在理臣教育做了多年的财会培训专家，也为很多企业做过财务咨询深知财务精细化管理对于企业的发展可谓至关重要，大体谈一下财务的精细化管理路径，希望大家能有所借鉴。

1.核算精细化
财务的精细化管理首先是核算的精细化，没有核算精细化就没有精细化管理这里有几个要素：
a.组织架构清晰化。
要求企业的成本中心设置能最小化，能到**层的核算单位。按照部门或只能的设置到最小单位，比如机台单独作为成本中心等等。清晰的组织架构可以针对性的核算反应他们的绩效和资源的关系。
b,会计科目表设计
会计科目要简化但也要足够组织核算的需要，尽可能按照业务的性质设置细致的科目表，将组织的业务都能够按最细分化核算。
c.成本要素设计
在科目设置的前提下，将各种要素尽可能细分化是精细化核算的关键，尽可能将所有的资源要素按照类别进行归类并细分，以满足精细化管理的要求。

2.管理精细化
管理的精细化就是要管理到所有的细节，尤其现场管理。这里强调两点：
a。可衡量性
就是一切用数据说话。一切都需要可衡量和量化。不然就会有疏漏。就会有人钻漏洞。成绩面前，人人平等。
b。可追溯性
数据需要具有可追溯性。这要求数据需要统一和标准化，并有系统的管理。

3.指标精细化
一切输出需要精细化的指标来进行管控和监督。也就是将成本中心的每一项活动和业务都进行指标化。将一切消耗资源的活动进行量化和衡量。
a。抓住重点；当让要注意80/20原则，抓大放小，要有轻重缓急。不能胡子眉毛一把抓。随着精细化管理的进程逐个推进深入，直到**覆盖。
b。不漏细节；指标的设计要关注细节，尤其大家容易忽视的环节。

4.绩效精细化
所有的努力都需要进行考核，要和成本中心的绩效挂钩。不然就不会有任何结果。因为考核什么就得到什么。

以上做法需要公司财务部门和管理部门的大力推动，也需要公司系统应用的完善，尤其适合公司的战略部门，绩效部门或者变革部门**进行，财务部门配合。通过以上的努力，公司的精细化管理大体可以上一个台阶。

财务精细化管理是企业的一场变革，需要转变观念，一切以业绩为导向，一切进行量化和指标化，同时用激励方式去推动业绩的改进。希望大家能举一反三。