型煤压球机在煤业生产中占据较大的比重,随着近年来先进技术不断引进,机械化水平不断提高,监测监控技术的应用,加之煤业扩建和技术改造,对型煤压球机专业的管理及生产职工队伍素质的要求也愈来愈高。企业要生存要发展,抓好生产是根本。型煤压球机生产作为煤业综合管理的一个重要体系,具有至关重要的作用。由于历史的原因,目前型煤压球机生产中存在着许多滞后的现象。为此,博金型煤压球机针对地方煤业生产及客户需求探讨以下问题。

　　 所存在的主要问题具体以下几项为主要：

一、对型煤压球机工作生产知识认知不足；

二、设备在生产中微生产因素被忽略造成隐患较多；

三、部分厂家在技术力量方面薄弱,技术手段落后；

四、生产资金不足；

五、重视在生产上管理,提高型煤压球机生产管理水平；

六、加强型煤压球机标准化管理,建立健全标准化管理组织,提高全体技术生产人员的质量标准化意识,按标准化要求开展生产工作；

七、扎实地做好设备生产稳抓工作，认真落实生产规章制度，实行计划管理,强化综合平衡；

　　根据问题指标，技术人员是技术管理工作的主体。实行技术人员责任制,职责、职权和专业班组职责挂钩,是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之**的方法,便于技术人员在生产活动中解决技术问题, 提高生产技术管理的工作质量,层层把关，做好技术管理工作。

　　总之,目前必须从基础工作做起,以提高改进生产技术为中心,以“管理、装备、培训”为原则,扎扎实实地搞好型煤压球机生产技术工作,确保用户在使用生产上安全、可靠、**。


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