企业信息化软件在自身发展过程中，慢慢的也会提出信息化的目标。但是信息化对于软件企业，和其他所有行业的企业一样，存在很多自身的条件和困难。
　　
　　根据大多数企业信息化软件的实际情况总结了以下几点：
　　
　　1.企业信息化软件自身有软件研发能力，那么，信息化是自己开发，还是选购外部产品？这是一开始就可能提出来的问题的。很多企业，如Google、微软，都在宣传过其内部软件开发的工具都是自己开发的。这让很多人可能会产生一个映像，企业的信息化软件是自己开发出来的。好在这个问题还是非常好解释的，一句话，术业有专攻。毕竟我们往往不是给企业做完整的信息化解决方案，本身我们对很多问题都不是很懂。如果盲目的去自己建设，只能是撑着拐杖上路，明知慢还不搭乘好的交通工具。
　　
　　2.企业信息化软件的业务相对来说简单。就是软件研发、市场销售。但是这个业务又相对非常先进。因为到现在为止，还没有人能够提出完整的软件研发相关的信息化解决方法的理论。不如ERP、CRM那么成型。很多外界所销售的研发系统，基本还是信息管理。这点阻碍了软件企业信息化的步伐。这也直接导致了业界做这方面的企业很少。很多企业一般只是宣传自己使用自己开发的系统，但不敢销售。
　　
　　3.企业信息化软件的技术能力非常强。这很可能让他们在关注信息化系统的时候，更多的关注技术指标。又或者，他们可能完全不理解业务指标。这都可能导致对选型的不完整性。我们在几次选型中，都发现了这个问题。要么完全倾向于业务选型，要么完全倾向于技术选型。这些现象很容易看到。
　　
　　4.企业信息化软件对信息化的需求相对较低。软件企业的人数一般来说都是比较少的。而且大都都是在一起工作的。由于从一开始，他们就可能使用上了一些工具，包括通信方面的，所以，自身对于信息化的需求迫切度不是很高。很多人看到信息化的好处，但说到对自己的关系，一般都说不上来。这种需求迫切度很低，很可能导致对于信息化的投资比例降低。这对于企业的信息化建设会带来很多障碍。
　　
　　以上总结了四点，这四点从投资、能力、业务、手段四个角度分析了企业信息化软件自身的局限性条件，要把信息化做好，这四点还是要额外关注一下的。当然一般企业都会遇到的比如变革问题，信息化软件企业也存在。不过有一句话说的好“船小好调头”。从不同的角度去分析企业信息化软件的自身条件和困难才能对企业做出更好的发展。

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