企业信息化是一个系统工程，每个环节的实施对下一个环节的工作乃至整个工程的成败都起到至关重要的影响。而准备工作作为企业信息化软件工程的**个环节，更是保证整个工程成功的前提。
　　
　　1.筹备企业信息化团队
　　
　　首先需要筹备企业信息化的管理团队。团队人员应该非常清楚企业信息化的目标，熟悉相应的管理和业务。在准备实施信息化时，企业首先要成立一个信息化项目组，负责组织协调和**信息化的实施。这个项目组的成员中，首先要有企业负责人参加，以保证能对企业有总体的把握和决策权，使信息化**有力推行；在成员中还应有对企业非常熟悉的人员，他们处于企业的管理、科研、销售、生产等核心位置，了解企业的运行和发展情况；成员中还应有计算机信息方面人才，他们熟悉计算机软、硬件系统，清楚信息化软件的功能和实施，了解企业信息化行业。
　　
　　2.确立实施信息化目标
　　
　　有很多信息化失败的企业在进行信息化之前并不清楚自己的目标是什么或者概念笼统，所以企业决定实施信息化之前首先要将企业信息化的目标和作用认识清楚，然后信息化项目组应根据企业自身的实际情况，去制定企业信息化要达到的具体目标。项目组也可以在了解信息化的同时就进行自身企业信息化的思考，并整理制定企业实施信息化的目标，即确定企业为什么要信息化，要解决什么问题，能达到什么效果，以及怎样利用信息化去解决目前企业遇到的问题等。
　　
　　3.优化重组确定信息化要求
　　
　　这个过程是关键一步，它是既基于目前的业务流程和方法，又在此基础上利用信息化手段来提高、重组和优化业务流程的过程。在制定出实施企业信息化总的目标、管理模式和业务模式后，就要将业务目标分解到各个部门或业务系统。
　　
　　4.选择好软件提供商
　　
　　在信息化实施目标确定以后，就可以选择信息化软件提供商了。企业可以通过公开招标的方式，也可以自己选择，也可采取引进监理机构为企业把好质量关。无论哪种方式都要企业信息化项目组亲自去了解信息化软件企业。各个信息化软件企业的侧重点或做得好的方面不同，所以应根据已制定的企业信息化纲要去选择适合的软件企业。目前国内信息化软件企业良莠不齐，所以选择时一定要谨慎，应**了解一个公司，包括公司的信誉和实力，人员素质等。**能了解这家公司实施过信息化的企业，这样更能说明一个公司的真实情况。
　　
　　总之，只有经过一个良好的前期准备阶段，从公司高层到部门负责人，再到业务人员都对企业信息化有详细而且深入地了解与理解，并将本企业具体的信息化目标确定下来，形成具体可以操作的实施规划，这样进行企业信息化软件实施就能有的放矢，从而提高企业信息化的成功率。

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