企业如何进行MES系统选型建设，要想达到预期的效果，下面提供如下选型技巧做参考。
　　
　　首先，企业核心管理人员应对MES系统选型有一个清楚的认识。在准备建设MES系统之前，企业主要人员应该对“MES到底是什么？有什么用？怎么做？”有一个清晰的认识，避免被供应商误导。在具体选型之前，进行必要的可行性论证必不可少，避免对项目的盲目乐观和范围扩大化，识别其中的技术难点，提前组织攻关或对供应商进行关键内容的考察，树立“以我为主，合作共建”的建设思路。
　　
　　其次，企业应对MES系统选型解决的问题及需求有清晰的定义。企业两化融合建设到底存在哪些问题？哪些问题是MES系统可以解决？哪些问题不是MES系统解决的？MES系统与其他系统如何衔接？数据如何传输？针对这些内容企业都应该有清楚的识别，对于这些问题到底能解决到什么程度，企业也应该有正确的认识，并作为后期项目选型和验收的依据。
　　
　　再者，企业应对MES系统选型厂商要进行综合的认识和考量。MES系统的建设涉及到软件、工业通讯、传感设备、现有设备改造等内容，需要既懂自动化、又懂信息化的专业团队，既要考量人的能力，还要考量设备的可靠性，同时还要考量技术的可行性和经济性，与传统的信息化选型和建设存在一定差异，必须进行**、综合的评比和考察。
　　
　　**，企业应对MES系统选型建设采用适当的上线策略。MES系统建设是一项复杂的系统工程，在实施时应综合考虑上线时机、切入点、阶段划分等，采用“总体规划、分布实施”的策略，避开生产高峰期，模块实施采取先易后难、先试点后推广的策略，先实现数据采集、再实现计划调度，**实现精益生产、智慧生产，确保系统建设整体有序、相关投资物有所值。
　　
　　在打造智能制造的过程中，MES选型的建设必不可少，与其他的信息系统建设一样，关键是企业本身要有正确的认识，对MES选型建设效果有合理的预期，避免盲目贪大求全，采用合适的策略，确保系统可用、适用、好用。

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