智能制造时代来得比我们想象的都快，随之而来的不仅是企业生产模式的变化，还有整个产业的业态变化，乃至整个社会管理模式的变化。那么在当下的智能制造时代企业到底该如何转型呢？
　　
　　大规模机器“代工”模式已开启
　　
　　不论起源于德国的工业4.0在中国会如何发展，至少在过去两年中，中国的制造业已经悄然发生变化。举个例子：东莞的大朗镇是中国乃至整个世界闻名的传统纺织重镇，两年前，这里的纺织企业从半自动化**进入智能制造时代，一家工厂里，1个工人可以同时管48台机器，最原始的生产模式已经发展到机器人“代工”模式。而在福建和广东，电子生产企业整个工厂只有三四个工人也已经不是新鲜事。浙江更是在两年前就率先在全国提出了要**以机器换人。
　　
　　这一轮机器对劳动力的替换，意味着技术的发展使得产业转型有了可能性。但在智能制造快速到来的时代，整个社会组织形态乃至管理模式都面临着挑战。据管理学界的学者们介绍，从去年到今年，国内外管理学界**门的理论，就是企业的去中心化和去中介化，即所有的企业未来都将面临扁平化的设计，企业的层级会减少；同时企业的每一个员工都将会直接面对客户。国内一些进入500强的企业，目前正在尝试朝着这一方向发展。
　　
　　不少学者提出，目前最迫切的任务，是要梳理我们对智能制造的基础技术是不是充分掌握，而不是停留在管理层泛泛而谈、企业各自为政各自尝试的状态。必须集中政府和企业、学界共同探讨，在发展智能制造技术的同时，必须同步跟上企业管理制度研究以及相关法规和管理制度的研究。
　　
　　传统领域企业应当加快自身变革
　　
　　以互联网为代表的新业态正高速发展，国内的新需求已经形成，传统领域企业应当加快自身变革，用新思维连接新市场。
　　
　　从供求关系看，中国当前依然面对着产能过剩的考验。在市场经济环境下存在供大于求的现象并不可怕，但如果运用了高杠杆的刺激手段，其实会很大程度上加剧了过剩的现象。但换一个角度，中国已经出现了新的需求，核心问题在于互联网的冲击使得传统供给模式被彻底动摇了，传统模式是被自己的路径依赖和对新需求的无视所“杀死”的。
　　
　　传统行业也并非没有未来。实际上，在制造业升级、服务消费方面，中国的市场潜力巨大。关键在于，要从内部焕发动力，动用互联网思维激发需求、满足需求。
　　
　　对于创新企业来说，抓住转型的机遇也同等重要。变革从本质上就是要发挥企业家精神，通过市场化改革，持续带来好的商品和服务，用互联网思维连接全新的市场。
　　
　　在智能制造时代下，越来越多的企业通过转型技术创新来提升自身的发展，这也将成为众多企业发展的一个趋势。

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