传统企业的互联网转型，是一开始就做顶层设计，战略先行，将所有战略级服务一并考虑;还是自下而上设计，从微观的角度先让用户感受到产品给他带来的便利。这是每个产品经理都绕不开的一道难题，为此还可能和运营、甚至老板进行一番“较量”。

　　传统企业转型的共性

　　如果只是做个官网、官微和公众号，这样的企业当然还远远谈不上转型。真正的转型是体现在战略层面上的，意味着公司在后续的产品形态、企业结构甚至是商业模式上，和互联网的紧密契合与对接。从这点来说，传统企业的转型普遍有以下的共性：

　　企业内部重构难度大

　　转型意味着企业要一边养肉，一边割肉。在互联网转型中，传统企业内部的部分重要部门，一方面受转型方向和资源重组的影响，一方面由于互联网行业思维的缺失等原因，难以和空降的新部门形成合力，导致企业内部的重构困难重重。

　　客户群体难以重新定位

　　企业的转型容易陷入补位和建立护城河的心态，即先巩固自身原有客户群的忠诚度。例如传统线下销售企业转型电商或平台，容易先围绕原本的会员、积分、签到等等进行建设，因而陷入重拳打在棉花上的怪圈。究其根本，没有重新定位好客户群是其关键。

　　黑蜘蛛助企业解决所有困扰，成功实现转型

　　黑蜘蛛针对企业互联网现状进行调研，通过数据分析、差异分析、渠道分析、产品分析、竞争分析、客户分析等方面给出企业互联网渠道战略规划。并根据规划，重新定义企业产品包装、卖点、渠道选择等多项进入互联渠道的前提条件。

　　针对传统品牌企业进入互联网渠道遇到的困境和难题，开创了互联网渠道管理专家模式，用专业化和集中化运营服务，帮助企业规划、构建和运营互联网渠道，快速切入互联网渠道，对接更多资源。帮助传统企业拓展传统企业的互联网渠道，通过互联网渠道加强品牌认知，获取更多的客户，销售更多的产品。

　　针对国内市场，企业向黑蜘蛛提供产品的信息、图片、供货价格以及产品样品等信息，通过黑蜘蛛互联网渠道专家进行产品再包装、卖点提炼、建设产品网站，管理搜索引擎竞价账户、互联网软文编辑与发布和互联网口碑建设等相关一系列服务，使产品在线上得到广泛推广进而获取交易询盘。某些可直接进行在线成交的客户可直接通过黑蜘蛛交易员对生产企业下单，企业组织生产后向客户发货。如某些行业客户需要线下实际观摩体验，则可通过互联网渠道交易所实现线下体验与洽谈成交。

　　针对国际市场，企业向黑蜘蛛提供与企业和产品有关的文字描述、产品图片、供货价格与展示样品，黑蜘蛛将信息集中至产品库中，通过交易员进行多语言的包装，搭建营销型的产品网站，投放搜索引擎推广与大型B2B平台推广，进行全网多平台多渠道的碎片化营销。在全球范围内提升企业品牌与产品影响力，获取询盘。意向客户还可来到互联网渠道交易所进行产品实际体验与观摩，洽谈成交。并进行集中的报关通关、物流通达与金融结算等相关服务。

　　黑蜘蛛互联网渠道专家本着让企业名扬四海，货通天下的使命，将不断的创新，奋进，让更多的传统企业能够实现真正的互联网转型!


资讯来源：黑蜘蛛互联网渠道专家