AMAT 0020-78959

主营AB,GE，施耐德等工控自动化配件，电话0592-6895387，手机18030263628，QQ 2917183060

报告中，Gartner描述了欧洲**供应链管理企业的关键共同点：

1. 全球销售网络和本地响应——无论来自何种行业，这些企业都拥有数百个办事处，数千个供应商与库房，并在数十个国家运营。他们致力于在实现企业全球战略的同时，也保证在当地市场做到灵活响应。

2. 针对细分市场的多元模式——无论是发布新的产品品类或者进入新兴市场，还是向多渠道供应转型、加强客户服务，这些**企业都通过市场细分创造一整套标准模式，以满足不同的客户需求。

3. 协作——基于技术所提供的可预见性，这些企业通过网络实现合作，并*终达成目标。从企业内部来讲，这将使商业伙伴、供应商及客户引起对销售和运营规划的重视，形成真正包含供应链的跨职能决策团体。

4. 数字化实践先锋——这些企业重视数字化的巨大潜能，并尝试将新的产品、包装方案和运营方案投入实践。到2020年，将有超过86%的企业转型成为数字化企业——数字化和实体的边界越来越模糊。**的供应链管理企业正在探索如何使供应链数字化，在达到工业4.0的标准的同时应用传感器和3D打印机技术，同时聚焦于战略和工艺开发，使其支持数字化业务创造的商业模式。

5. 追求**与革新的企业文化——对于**的供应链管理企业来说，转型并非一日之功，而是企业生存的重要方式。除了不断强化精益六西格玛（Lean Six Sigma）方法论，保证产品质量，并坚持标准以保证高质量运营，他们还合理利用现有资源，构想、引导并驱动企业的根本性革新。

6. 投资于技术和人才——“技术的提高有利于企业运营”已经被**的供应链管理企业广泛认同。他们同时意识到，人才是推动全球供应链更新迭代的关键。

7. 强调可持续发展——**的欧洲企业不拘泥于遵从形式上的环境标准，而是关注运营层面的改变，可持续发展已被很多公司写入2020年的战略中。2014年，欧洲议会通过一项法案，要求大型公共贸易企业提供关于“社会、环境和人权的影响、多样性以及反腐政策”的“决策、风险和结果”年报。这份报告是强制性的，而这些**企业通过制定意义重大的可持续性目标，开展关于原材料、供应商管理、能源使用、水利用、废物处理、温室气体排放、产品设计和包装的项目，已经将目光置于高于政策标准的行业未来。

Annette Clayton 总结道：“遍布全球的供应链管理团队每天都致力于为客户和相关利益方提供**的服务。我们对于获得外部的认同很振奋，这将激励并帮助我们招纳**的人才，以更好地为客户服务。
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资讯来源：厦门兴润星贸易有限公司