如今互联网高速发展，互联网的出现，淘汰了一批又一批企业，在今天这样一个大变革的时代，只有进行变革，才能在这样的时代中获得一席之地，而传统企业转型时都会面临很多困惑，却又无法**解决。

1.传统企业面临的**大困惑就是电商定位。企业该将电商看作单纯的销售渠道还是品牌的线上传播与优化？但综合来看，两者并不矛盾，与其清楚区分，不如互相促进，达到共赢。
　　2.在供货方面，有的企业选择将线上看作线下的延伸，网上售卖的商品主要是线下的促销，也有的企业独立创新品牌，线上线下互相独立。延伸还是创新，应结合企业自身销售情况和电商规划确定。

　　3.是通过投资烧钱促进市场增长，还是精细做体验，不断提高商品附加值，保障利润稳步增长，这也是困惑传统企业电商规划的一个问题。现在，有很多企业进入了一个误区，认为发展电商大投入地烧钱是正常的。但只有保住了利润，才能有长远发展的动力。

4.大家都知道做电商需要大量的专业人才，然而电商项目的负责人是该从外部招聘还是选择有资历的内部员工培养，也是传统企业需要考虑的问题。不管从外部招聘还是内部培养，企业都需要有电商思维的人才来监管电商的运营，才不至于盲目无方向。

在经济全球化快速发展的今天，传统企业如何能够顺利的转型升级，成为了各传统企业高度重视的一个问题，也是一个难题。2014年，是传统企业转型升级尤为关键的一年，在许多传统企业面临困惑的时候，黑蜘蛛电商渠道管理专家的出现及快速发展，犹如一匹黑马展现在世人的眼前，让人们眼前一亮，似乎看到了转型电商希望。

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资讯来源：黑蜘蛛