品牌战略“两个转变”战略
思路决定出路。面对国内化妆品的发展洪流，幸美股份董事长郭雷平先生高瞻远瞩地率先提出“两个转变”的重要战略思想，即“由以无序、散乱、自由的产品营销向计划有序的产品营销转变；由以结果为导向的市场运营向以过程为导向的运营管理转变。”
在“两个转变”战略思想的指导下，幸美股份拉开了中国美妆业科学营销的革命旗帜，在业界开创出与国际品牌管理接轨的“集团军作战”的品牌战略联盟发展模式，围绕不同品牌制定差异化策略，令幸美股份旗下植美村、泉润迅速发展为备受市场瞩目的黄金品牌。
“超级黄金单品”战略
多年来，在“两个转变”战略的实践中衍生出对指导企业产品研发、生产、经营、销售**实际指导意义的重大战略思想——“超级黄金单品”战略，是“黄金单品”战略的升级和延伸，更具**性、前瞻性、先进性，从而形成了具有幸美股份特色科学发展理论体系，将幸美股份推上了美妆行业市场攻坚的制高点。
“超级黄金单品”战略思想，围绕超级黄金单品，以点带面，拉动市场销售，实现品牌市场份额的**提升；回归产品本身，将产品营销工作从繁琐杂乱中解放出来，形成由产品自身推动发展；有利于将优势资源用在**点上，塑造品牌更为深入人心的形象，打造幸美股份的核心竞争力。
城市市场化战略
“今天城市化的建设决定未来品牌的发展，今天城市化的基础决定未来品牌的空间。”面临历史性机遇，幸美股份当仁不让，明智地选择走品牌城市市场化道路，汇集科学营销的创新智慧和成功经验，探索城市、分析城市、解剖城市、布局城市，以寻求和实现品牌飞速迈向更宏大未来的伟大理想！
自启动以来，各个环节工作围绕“推进泉润品牌城市化发展进程”**展开，积极稳妥、坚定不移地推进品牌城市化发展策略。在专业化城市化团队不断壮大、标准式城市化会议纷纷召开、广告宣传力度迅速加大等工作紧张有序开展下，幸美股份旗下品牌（
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）城市市场化进程已在层层深入中。

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