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    该案例在实施中采用了EDS的MetaSDM方法学进行指导，该方法将PDM过程分成200多个细节，**程度地保证了PDM实施的成功。鉴于知识产权保护，无法详细介绍其方法。以下简要介绍PDM的实施方法，这是为满足国内外军工企业需求所必需的方法。该方法与产品并无任何直接联系，但是对于廉价的PDM系统，由于其在功能上不能满足用户，故不适用本方法。

    1.需求调研

    阶段1：

    .图文档类型整理，定位在与型号相关的各类图文档上面。(可以参照ISO900)。

    .图文档属性整理(图文档最终属性来自两部分：用户需求与系统设计两个方面)。

    .图文档审批流程整理，包括相关角色的定义(可以参照ISO9000)。

    阶段2：

    .项目管理与任务分解。

    .绩效考核标准整理(可以参照ISO9000)。

.产品开发过程整理。

    2.系统设计

    根据图文档的数量，考虑将文档设定成类，其中分类的原则主要有：

    .图文档的所属部门。

    .图文档的流程属性。

    .图文档的属性相似性。

    .图文档的权限要求。

    将整理结果归并成相应的文档类，这是系统设计的主要内容，也是整个PDM开发中最重要的一环，直接影响PDM后期的开发量与可维护性。图10-9和图10-10是采用UML为企业建立的管理对象类与图文档类建立的模型。

图10-9 管理类对象UML图

图10-10图文档类对象UML图

    3.系统开发

    .PDM底层开发，利用各种PDM专用语言或者C、Java。

    .Web端开发成熟的PDM主要利用J2EE的JSP进行开发。

    4.系统配置

    主要用来实现流程以及权限。

    .流程的原则是**每一个文档只存在一个流程可供选择，这样可以避免误操作，大大减轻系统管理员的工作。

    .权限需要提供贵单位图文档生命周期的权限表。

    5.测试

    .程序测试。

    .功能测试。

    .业务案例(Business Case)测试。

    6.推动

    严格遵守试点项目、部门内、全企业三个阶段，要有产品研发专家、PDM实施专家和培训师共同反复促进直到企业全部使用该系统为止。PDM在总体规划中的地位与接口

从收集市场需求开始，该企业的信息系统开始发生作用，一直到提交给客户产品并提供给客户优质服务为止。其中产品的各个环节、企业的各个部门都应在企业信息系统中得到很好的体现。

图10-11为信息系统IDFEO图

    其中，该企业系统的输出包括研制成果(包括其最终产品、服务及其中间信息产物)。绝大多数的质量标准和业务过程规范会固化在该企业信息系统中，这样就为企业提高产品质量打下了坚实的基础。图10-12是该企业的产品生命周期示意图，企业的组织也往往会根据产品生命周期各个阶段分成不同的部门。

图10-12产品生命周期示意图

    可以将该企业的主要业务环节归纳成以下几个周期：

    (1)需求规划阶段主要是捕获市场需求以及进行产品规划，该阶段需要的主要信息化的功能有客户关系管理、需求分析工具。

    (2)产品研发阶段是指从需求定义明确直到产品开始批最生产之间的阶段。该阶段主要需要的信息化工具是设计(CAD)与分析工具(CAE)，以及产品数据管理工具。对于这样的高科技企业，研发阶段的信息化建设质量直接关系到企业核心竞争力。

    (3)生产制造阶段从研发阶段完成一直到为客户交付产品，包括库存车间管理以及供应商管理等功能。

(4)维护服务是指从产品出厂后，一直到报废回收为止。信息化的主要功能为客户关系管理、产品维护数据管理。

    图9-10中的人事、财务与资产是企业运作的支撑，涉及企业的各个部门、各个环节，所以是企业信息化的支撑基础。实际上各种信息系统都是面向整个企业的，图中的功能范围只是相对比而言，例如产品数据管理在产品维护阶段也发挥着很重要的作用。

由于该企业在企业研发阶段投入人力最人，约800多人，人力成本年耗费企业资金近五千万元，而生产产品数量又非常少，所以定义产品研发阶段工具PDM为重点建设目标。在成功地实施PDM之后，该企业着手进行信息集成建设。