**负责厂成本控制的下列工作

　　进行厂级成本分析时，项目不同，分析的方法也有差异。一般采用比较分析法，即当本期或者前一期的成本实际完成值高于目标值时，可对影响该指标的各要素列表，通过对要素的实际消耗与原定计划消耗的比较（价格、数量、配矿结构的变化）来查找指标偏离的原因，并据此制订改进方案。原料成本、能源成本等的分析均采用此方法。有些比较单一的项目，如在对设备维修成本进行分析时，可采用直接查找原因的方法进行分析，即分析本期指标偏高是由于什么原因（如检修多、规模大、发生事故、备件更换等）造成的，鄂式破碎机价格原因找到了，下一步进行有针对性的控制就可以了。

　　厂级成本分析的项目有以下几个方面：原料、能源、设备维修、运费、加工费、辅助材料、固定资产折旧、工资福利及其他成本。厂级成本分析的内容有以下几个方面：当月和累计成本控制基本情况，复合破碎机当月和累计成本控制采取的主要措施，当月和累计成本控制存在的主要问题、解决存在问题的措施和对上级主管部门的要求等。

　　厂成立成本管理**小组，**负责厂成本控制的下列工作：

　　（1）围绕公司下达的年度成本考核目标，将指标分解到各专业部室，然后收集专业部室对车间的指标分解数据，下达年度成本控制计划；

　　（2）组织开展厂级成本分析活动，复合式破碎机生产厂家针对成本管理中的薄弱环节、各阶段存在的问题以及车间不能解决的影响成本的问题等进行调查研究，寻求协调解决的办法，并制定具体措施；

　　（3）建立、完善厂成本管理体系，制定考核和奖励政策；

　　（4）组织开展“成本效益纵深行”系列宣传活动，动员全体职工积极参与成本控制工作，努力提高职工的成本意识和市场竞争意识。厂级成本控制的责任分工.