关于厂级成本分析的方法各有差异

　　进行厂级成本分析时，项目不同，分析的方法也有差异。一般采用比较分析法，即当本期或者前一期的成本实际完成值高于目标值时，可对影响该指标的各要素列表，通过对要素的实际消耗与原定计划消耗的比较（价格、数量、配矿结构的变化）来查找指标偏离的原因，并据此制订改进方案。原料成本、能源成本等的分析均采用此方法。

　　（1）厂综合办公室企管专业部门是厂成本管理的归口部门，河南洗砂机负责根据公司年度成本计划和厂生产各环节的实际，在驻厂财务部门的协助下编制成本计划和分解计划；督促各部门按计划组织实施和进行考核；按月进行综合成本分析，编写厂成本分析材料和组织召开成本分析会议；组织召开各类成本专题会议，随时协调解决成本管理工作中出现的问题。

　　（2）厂综合办公室负责管理费用中的绿化费用，公共费用中的打印费、小汽车修理费、电话费及修理费、防暑降温费、自行车补贴、月票、办公费、通勤车辆外租费的控制管理；负责对生产现场成本控制情况的督察。

　　（3）厂生产技术专业部门负责管理费用中的养路费，公共费用中的原料成本、辅材消耗、汽车备件及大汽车修理费、印刷费、工业港运费、铁路运费、车皮破损费、外部运输费的控制管理；河沙烘干机负责原料成本、辅材消耗的计划编制和专项分析。

　　（4）生产技术专业部门负责公共费用中的资料费、能源成本的控制管理；负责能源成本的计划编制和专项分析。

　　（5）生产技术专业安环组负责公共费用中的保健费、劳保用品费的控制管理。

　　（6）设备专业部门负责公共费用中的设备维修费、立式磨粉机固定资产折旧费的控制管理；负责维修成本的计划编制和专项分析。

　　（7）厂党委工作部宣传组负责管理费用中的宣传费的控制管理。

　　（8）厂党委工作部保卫部门负责管理费用中的消防费、民兵训练费的控制管理。

　　（9）厂党委工作部劳资部门负责公共费用中的外用工费用的控制管理。