PDM的实施除了应遵循5.2节所述的基本步骤外，在企业正式推广应用之前应有中间的过渡阶段，如原型阶段、过渡阶段等。

    (1)原型阶段

    对照原设计目标与详细设计文档，PDM实施组检查系统实施后的功能，确定是否有遗漏的内容与未能达到要求的内容;用户开始熟悉系统功能与运行模式，并进行测试性运行:根据运行结果提出修改及功能调整的意见。

    (2)过渡阶段

    经过再次修改，模仿真实运行环境，进行系统运行，作最终系统功能检查。同时将PDM运行所必须的支持数据从原有信息系统移植到PDM环境下，保证过渡阶段的PDM系统不是一个空架子。根据运行的要求及企业的管理要求建立系统运行规则与规章制度，通过制度来约束参与运行的人员的行为规范。这一阶段可能存在原有信息系统与新的信息系统同时运行的情况。

    (3)推广阶段

    系统正式发布。进人推广运行阶段。

PDM成功实施的关键要素

    PDM实施成功的关键要素不完全是软硬件的好坏，而是以人为核心的人员组织、教育培训、实施对象选择、实施管理等要素。

1.人员组织

    在PDM实施中。人的作用是关键的，而关键人的作用更是关键中的关键。PDM实施涉及的人员有以下三种:

    (1)上级主管与中层管理人员

    在PDM实施中。企业与各部门中层管理人员的参与与支持是PDM实施成功的关键。由于PDM的实施在某些方面会改变传统的观念、作风和习惯，甚至部门的利害关系，冲击层的一些传统做法，如设计评审与图纸审批的电子化、任务管理的计算机化等。如果上级主管部门及中层管理人员因循守旧，不接受这些变化，PDM的实施就很难进行下去。所以，一定要有上级主管部门的直接参与和。才能把实施计划层层分解，层层落实，确保整个实施计划的完成。

    (2)系统管理员与业务骨干

系统管理员与业务骨干是PDM实施成功的另一类关键人员。系统管理员是整个PDM系统支持的核心人员，他要负责整个PDM系统的安装、维护、工作环境的配置、系统的正常运行、数据的备份等。PDM系统管理员要具有很高的素质，他们不仅要懂得PDM系统，还要懂得操作系统、数据库管理系统与网络系统。

PDM系统管理员的水平将直接影响PDM系统的运行好坏。另一类重要的关键人员为从设计部门、制造部门、经营管理部门及企业决策部门等挑选出来的业务骨干，他们对整个企业的信息流以及各领域的瓶颈间题有比较透彻的了解，对于要解决的关键问题也比较清楚，但是如何借助PDM技术解决这些问题，他们并不是很清楚，因此必须对他们进行PDM技术的系统教育与培训，通过他们将企业需求与PDM技术有机地结合起来，达到PDM实施的最终成功。

    (3)普通用户

    第二类人员为日常工作中大量使用PDM的普通用户，他们中问一部分人由于对计算机技术与PDM技术缺乏了解，有一种畏难情绪，这里包括部分技术负责人和年龄较大的技术人员，在推广过程中会形成一种无形的阻力。所以，对这些普通用户要认真进行培，使他们掌握PDM使用技术，打消顾虑，支持PDM的实施。

2.教育培训

      在上述三类人员中，都必须强调教育与培训，先教育与培训的对象为企业与中层管理人员，山他们来确定实施目标;其次为系统管理员与业务骨干，由他们来保证目标的具体实现;是普通用户，以保证不同人员都能在PDM环境中自山应用。不同类型人员培训的内容不一样，达到的目的也不相同，具体情况如表5-6所示。当新员工进入企业时，也必须接受PDM的技术培训。

    PDM的实施一方而依赖于提供软件和技术服务的软件公司以及合作单位的技术支持，以帮助企业对PDM技术的尽快理解与实施的尽早见效:另一方面，必须立足于本企业的技术人员一定要培养自己的系统管理人员、应用开发人员与实施人员，只有这几类人员都能真正发挥作用时，才能保证PDM的应用能长期、进行下去。

3.实施对象的选择

PDM实施时，实施对象的选择是一个重要问题，是从图档管理开始，或是从更高应用起点开始;是从一个产品开始试用。或是同时在多个产品上试用;是选择正式投产的产品试用，或是选用新产品试用。对此并没有统一的规定。一般情况下通常选择某个产品作为试点，从头到尾较快地走完一个过程，尽快看到初步效果，以增强在企业中逐步推广应用PDM的信心。  本文由：http://www.pdm.so 英泰PDM发布，转载请声明