1. 目前建筑工程管理现状及存在问题
由于传统计划经济的长期影响,我国建筑工程管理目前仍或多或少的带有“计划管理”因素,科学管理方法还处于比较低的水平。其突出问题主要体现在工程监督体系不完善、建筑工程成本控制缺乏力度、施工工序组织不科学、人员素质低等方面。
从工程监理上来看,目前还未形成一个完善、健全的监理体系,缺乏可操作性、合理性、科学性,从而很容易导致管理人员监理不到位、工程质量得不到保障等问题的出现。
另外,确保建筑工程成本*小化以实现利益**化每个施工单位的目标,也是增强国内建筑行业竞争力的**途径。但是,目前在建筑工程成本控制上依然存在着很多问题。(1)缺乏完善的预算机制,忽略成本发生过程中的控制,从而致使大量成本流失后无法挽回。(2)成本控制依然具有一定的局限性,缺乏多层面、多角度管理。容易出现材料成本因流失而增加、预算不合理变更等漏洞。
对于建筑工程施工工序主要现状是施工周期短,工程项目范围广,项目多,这些都给工程管理和工程质量控制带来一定难度。然而,建筑工程施工工序质量是直接制约着工程整体实施的因素,对于建筑工程施工工序**的监督控制已经刻不容缓。
2. 如何**提高建筑工程管理相关途径
针对以上突出问题,下面就完善工程监理体系、协助建设单位降低建筑工程成本控制、加强施工工序组织优化等解决途径进行探究。
2.1完善工程监理体系
一是在整个工程管理中,健全监理管理体制,使建筑企业的损失降到**。二是增强工程监理体制的科学性、合理性及可行性,在进行工程施工时,实行全程监理管理,严防出现工程质量管理方面的疏漏。
2.2 协助建设单位降低建筑工程成本控制
降低建筑工程成本控制方法有多种,但建设工程监理对合同的管理必然是工程项目管理的核心。笔者经过总结,从组织、技术、合同、经济、信息管理等几个方进行简要概括,以作参考。
3. 建筑工程施工质量控制措施
3.1 督促建设单位建立、完善工程质量保证体系是关键
监理机构要督促建设单位建立、完善工程质量保证体系,建立由项目总工程师、试验室、质检科、施工计划科等组成质量保证体系,其对于工程施工中的思想、施工组织、技术、制度、经济等各个方面进行责任分工,比如:项目总工程师主持**质量工作的质量管理小组。负责监督指导规范、规程、标准的执行,参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施,参加图纸会审,重大事故调查分析、处理,质量培训教育和特殊工种考核,做好交工后服务工作。以此来保证质量责任到人,增强建筑团队的质量责任意识。
3.2 审查、保证施工人员整体素质是基础
施工人员素质是影响工程管理和施工质量的重要因素。由于建筑工程质量的形成是包括工程操作人员、管理技术人员、服务人员等在内的所有施工人员共同作用的结果,所以,作为监理机构,需要审查施工人员经过培训,以提高业务技术水平、提高其质量控制意识。
首先,提高施工人员业务技术能力。施工管理人员、技术人员应具备较强的施工组织、技术指导、质量规划检查等方面的能力;采购人员除要具备一定的专业知识外,还要有忠于事业、守信于企业的政治素质和道德观念。
其次,提高其质量意识。技术培训跟不上,会造成施工环节间衔接不够紧密,容易脱节。通过有针对性的技术培训,按照**质量管理的观点,使施工人员树立质量**、预控为主的观念以及社会效益、企业效益观念。
http://www.zglunwenzy.com/
资讯来源:
中国论文发表资源网