智能制造的热潮席卷整个制造业，这场革命的热度堪比奥运，企业们纷纷摩拳擦掌，跃跃欲试，唯恐落后于人。其实，热情背后所折射出的是中国制造企业在面临经济增速放缓，竞争加剧的严峻形式下的选择，无可厚非。毕竟，中国制造也亟待有创新驱动的新变革，智能制造的推进也是顺应了这一需求，因此和企业期待一拍即合。
　　
　　*近有一些机会和企业接触，听得*多的就是“我们马上要上智能工厂”，“我们要怎么建智能工厂”，但深入接触之后发现，这些企业中有的管理比较混乱，有的信息化架构雏形都未形成，有的甚至大多数不知道智能制造到底是什么，这让我感到有些许无耐，想要变革是好事情，想要借力智能制造完成企业转型升级没有什么不对，然而盲从，则危矣。毕竟，智能制造是一个比较复杂的建设过程，涉及到的关键技术很多，盲目只能是劳民伤财。
　　
　　e-works之前已经就智能制造的内涵做出过明确的分析。智能制造的内涵是实现整个制造业价值链的智能化和创新，是信息化与工业化深度融合的进一步提升。智能制造融合了信息技术、先进制造技术、自动化技术和人工智能技术。智能制造包括开发智能产品；应用智能装备；自底向上建立智能产线，构建智能车间，打造智能工厂；践行智能研发；形成智能物流和供应链体系；开展智能管理；推进智能服务；*终实现智能决策。目前智能制造的“智能”还处于Smart的层次，智能制造系统具有数据采集、数据处理、数据分析的能力，能够准确执行指令，能够实现闭环反馈；而智能制造的趋势是真正实现“Intelligent”，智能制造系统能够实现自主学习、自主决策，不断优化。
　　
　　对于中国大多数制造企业，智能制造其实还比较遥远。作为一个信息化建设尚未进入高阶，两化融合工作也在持续推进的时候，能够迈向智能制造，取得信息化与工业化深度融合的进一步提升的企业毕竟是少数。结合我们近期做的一个调查，以电子行业为例，真正实现制造能制造的企业不足两位数，可见绝大多数企业都处在智能制造的基础构建阶段。那又有很多人在问，那我能不能直接基础构建与智能制造一步跨越，比方说有人在问是否可以从工业2.0直接跨越到工业4.0，跨越式发展并不是什么新词汇，然而智能制造或者是工业几点几的跨越需要慎重，我个人也持保留态度，在我看来不积跬步无以至“智”造，智能制造也好，工业4.0也好都是一个循序渐进的过程，没有好的管理基础，信息化建设往往根基不牢，甚至形同虚设。工业化自动化的提升也并非买几个数控机床就能解决的问题，因此先学会走，才能跑向智能制造。
　　
　　另外，智能制造涉及到的技术很多，智能研发、智能装备，智能管理、智能物流与供应链、智能决策、智能产品、智能服务等等，对于企业而言都是迈向智能制造的可选项，并不是全部实现才叫智能制造，要根据企业的实际情况选择适合自身的发展路径，目前大多数专家认为，数据的自动采集是制造制造的**步，其次是人机交互，信息交互等，无论怎样基础工作都是不容忽视的。

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