“同质化”的制造业，似乎已经走到了行业发展的十字路口，要么继续向前走进一个死胡同，要么转向去进行转型。“人有我有”的制造业，想要破开局面，不能仅仅依靠国家政策的引导。
　　
　　大量“大路货”充斥市场，工厂的生产线也维持着几年前的模样，**更换的，可能只有在一旁忙碌的工人。几年，十几年，甚至几十年，一些企业仍保持着原来的“节奏”。
　　
　　然而，新的市场和新的用户，对于制造业的要求越来越苛刻，不能满足用户个性化要求的企业，正在一个个消失在历史的长河之中。制造业企业在恍然之中，就需要面对一个抉择：变还是不变？
　　
　　过往的荣耀并不能为未来带来什么，作为“庞然大物”的海尔，却走上了“创新”的前沿。用“智能制造”和“个人定制”改造工厂的生产线，从以前的追求规模转变为追求“个性”。
　　
　　中国企业联合会研究部副主任缪荣说过，从世界范围看，我国制造业明显还是大而不强。在制造业重新成为全球经济竞争的制高点的大背景下，中国要想在世界制造价值链中占据有利地位，创新仍是重中之重。
　　
　　但这种创新，不是从以前的“大家都有”变成“人有我有”这种一窝而上的模仿。每个企业都有每个企业的特征，在制造业的细化上，产品与用户的贴合，也引出了无数的差异点。
　　
　　这些差异点，正是创新所要重视的关键所在！
　　
　　差异，不仅在行业之间存在，行业中的一些细小分类，同样存在差异。而“人有我有”的尴尬，在细小分类中体现得尤为****。
　　
　　“价格战”让许多企业身心疲惫，而销售渠道也因为日益饱和的市场，陷入利润下滑的困境之中。创新，不仅仅是对于企业而言，作为销售渠道，也需要在创新的领域多花一点心思。
　　
　　研发和技术对于一些中小企业而言，并不是那么美好的事情。不仅需要大额的投入，随时波动的市场，让未来变得并非那么美好。一窝蜂地跟着政策走，去追“互联网+”的风口，也未必就是一个明智的选择。
　　
　　创新，并非需要轰轰烈烈，或者满城皆知。从用户入手，从自身的条件入手，去改变一些东西，改造一些东西，就是*基本的创新。
　　
　　企业可以通过大数据或者用户反馈，收集自身产品的优点和缺点，分析用户的实际需求，预测用户需求的变化，从而有针对地对产品进行改良。同时，积极去开拓新的销售渠道，如电子商务平台，适应新的互联网交易环境。
　　
　　作为企业产品的区域代理或终端销售商，同样不能只局限于“卖产品”。在价格战谁也玩不起的今天，差异化是吸引顾客的常用手段。坚持自己的传统，保持自己的长处，很多时候会有奇效。如五金销售，不盲目追求“高大上”，而是保证维修和售卖一体，吸引更多的客户光临，让客户没有后顾之忧。
　　
　　“人有我有”的困局，并非只有一往无前才能破开，有时候原地等待也不失为一种方法。
更多制造业的新闻资讯尽在http://www.e-works.net.cn/

资讯来源：http://www.e-works.net.cn/