店想要留住员工，一定要给员工一定的福利哦！对于员工来说，工作所带给他的不仅仅是一份工资，还有很大程度上的心理满足感。所以，在物资奖励的同时，老板也莫忘给予员工加些心理工资。以下是一些外企经常实施的心理工资做法，或许可以借鉴。
　　店管理者这样做可以留住员工！
　　1、一分钟赞美
　　给员工一分钟赞美比批评员工10分钟意义往往会更大。赞美是润滑剂，能融化员工的不满与矛盾；赞美也是定心丸，会笼络员工不安和驿动的心。多一次赞美，企业就多一份活力。
　　2、生日祝福
　　一封精美的明信片，几句祝福问候语，一次简易的生日PARTY，在员工生日时精心送上，将会给员工极大的心灵安慰，达到“此时无声胜有声“的效果。
　　3、共进晚餐
　　与员工一道吃顿晚餐或一起喝杯咖啡，花不了您几个钱和几小时，但其作用却是巨大的，这会带给员工莫名的荣耀与感动。
　　4、盛待来客
　　当员工的客人来访时，您应赶紧放下手头工作，热情接待，比对待自己的客人还亲，并亲自安排其住宿及生活，当面赞扬下属的工作业绩，下属心理喜洋洋，面子十足，第二天会以十倍工作热情回报您，美化您。
　　5、倾听建议
　　对员工提出的建议您微笑着洗耳恭听，一一记录在册，即使对员工的不成熟意见，也一路听下去，并耐心解答，员工好的建议与构想，张榜公布，奖金伺候。奖励部分人，也会调动其他员工的积极性及干劲。
　　6、年度体检
　　这不需要花费多少钱，却抓住了很多人关心的问题，使员工体会到了做主任的感觉，企业的认同感、归属感大增。
　　7、亲属年会
　　年终时组织一次员工亲属年会，感谢亲属一年的支持与关心，汇报一下公司业绩及来年目标，一餐便饭、一封感谢信、一份小礼，礼轻情义重，员工亲属良好的口碑自然会对员工起作用。
　　8、门户开放
　　无论您提供多好的优惠条件，总不能阻止人才的转职行为，这时办法就是门户开放政策，来去自由，并承诺随时开门回心转意。
　　综上所述，经营者应了解到店的经营，不仅是“事”的管理，更是“人”的管理，员工即是店方的资产，想要善用此资源，则应抓住员工心理，让员工对未来拥有美好的憧憬，这才是进步的管理方法。
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资讯来源：减肥瘦身店