所以想要管理好美容院，首先就要从员工身上下手，美容院的员工一般有美容师、美容导师和美容院店长，那么美容院连锁加盟品牌绿瘦美学馆小编就来介绍一下美容院经营者如何管理店内员工。
　　一、实行店长负责制
　　美容院经营者，店长的用处不容小觑，毕竟老板不可能天天都在店里待着，他需要去了解市场以及其他美容院的发展，因此，美容院的重担可以说就落在店长身上了，店长不只是要管理好员工，美容院产品、卫生、销售、业绩如何提升都需要店长负责，因此，管理好美容院，店长的职责不容忽视，在培训美容师时，店长也要不断培训学习，同时经营者也要定时的给店长灌输一些信任的话题，让店长感受到老板的重视，将美容院店长的作用发挥到**。
　　二、对美容院进行充分授权、分类管理
　　如果美容院店长将什么权利都攥在手里，势必会增加美容院的工作难度，所以店长一定要懂得分类管理，提高工作效率，可以按照美容师的不同等级进行逐级管理。可以设立小组长等角色，充分授权，分来管理，不如一个组设置一个组长，由**的美容师来担任，当然，这样设置的情况下，一定是美容院的人多的情况下，如果人少，这样就没有必要了，所以，分层管理不仅店长能轻松一点，也能培养员工的管理能力，这样形成了一种细化管理，同时也为美容院提供储备、可提拔的管理人员。
　　三、划定销售任务，激发销售热情
　　在将美容院内部管理好之后，核心的目标就是销售了，美容院的管理可以随着市场的变动而变动，但是销售业绩是不能有任何放松的，毕竟美容院的一切发展都是为了业绩，经营者可以对美容师制定合理销售任务，根据日、月总结，完成的好坏是评定是否**的标准，没有创造销售结果，做到任何事都没有意义，“没有压力就没有动力”，经营者要从销售任务上刺激美容师的销售热情。
　　不能以为自己是美容院的老板，就可以对所有人发号施令;也不能因为年轻，所以随便对待自己和工作。
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