1.杭州博爵企业管理有限公司创办于2016-05-11，专业从事提供的餐饮管理培训课程、服务较好的银行管理运作培训、优势的**酒店管理培训的系列产品的研发与销售。博爵学院拥有多年的生产经验，产品的生产、开发技术，一直处于*认可的上海MTP培训行业内的**地位。2.产品说明
详情说明：上海MTP培训课程背景：
MTP（英文全称Management Training Program） 原义为管理训练计划，是美国企业管理研究机构与世界10余家**跨国公司的企业管理人员合作，为**提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源于深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP*突出的特点是完成了“知”、“行”合 一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练方法强调在训练目标上 MTP不仅注重现实问题的解决 同时强调参加者主动获取知识、转化信息能力的形成，我们认为一套合格的“管理才能训练计划”至少必须能针对以下几项中，高层管理者的素质及能力模型，经由系列的训练，得到一定程度的提高。

上海MTP培训课程目的：
1、了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能；
2、培养管理者应有的正确态度；
3、发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；
4、能够以科学化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；
5、培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善；
6、了解培养人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练；
7、学习沟通的技巧与方法，建立职场中良好人际关系，透过**沟通**达成任务；
8、掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气；
9、建立自我**物质，发挥**力，培养成为具有影响魅力的优质***；
10、能够以经营自我的观念面对管理工作，使自己配合企业脚步不断提升，共创双赢局面。


课程内容：
MTP1、管理者认知与职业素养
一、认识自己，做成功的管理者
二、作为下属的中层管理者
三、作为同事的中层管理者
四、作为上司的中层管理者
五、认识自己，做职业化的管理者
六、 管理者职业素养重点与要求
七、管理者职业素养压力控制


MTP2、时间管理
一、时间管理的现状与认识误区
二、**管理时间的五大原则
三、时间管理的三大方法

MTP3、**沟通
一、沟通是*重要的管理活动
二、组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧
三、与上司沟通
四、与同级及跨部门沟通
五、与下属沟通

MTP4、目标管理与计划达成
一、是目标管理
二、管理者应制定目标
三、制定目标达成的工作计划
四、确保目标的分解
五、目标的具体实施与执行的方法
六、目标的追踪与评估现场演练与互动

MTP5、员工激励
一、进行员工激励
二、激励的下属的四大核心原则
三、管理者激励下属常用的“胡萝卜”有那些
四、针对不同类型的下属给予**激励经典案例分析与互动

MTP6、部属培育与教导
一、培养下属是管理者的使命
1．培养下属对组织的重要意义
二、培育下属之前的准备
1、培育下属
2、培育下属原则及常见错误
三、培养下属
1、做老师的资格
3．培育
案例分析与启示:“猴子管理”
4．员工课程技培训巧
四、 做好辅导
1． 员工辅导技巧
2． 会议辅导技巧
五、通过授权培养下属
1．权责对应
2．适度授权
3．循序渐进原则
4．建立约定
e、避免授权失败产品客户群：各大企业及个人
产品商标：博爵
产品技术：
产品功能：
产品价格：1
产品销售链接：http://www.leadingtutor.com.cn/pro.aspx?TypeId=10&FId=t3:10:3 3.众所周知，**的博爵学院管理理念铸就了先进的博爵学院文化，日臻完善的标准化、流程化已成为博爵学院管理不变的主旋律，企业培训品质保证和细节精细化，已实现博爵学院生产流程全覆盖。更多服务详情咨询，请拨打热线：0571-86931587，或访问我们的官网：www.leadingtutor.com.cnx214f4n

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