装修公司管理系统
自从互联网+提出来后，2015年，真可谓是互联网装修元年。许多装修公司、建材家居企业、风投等争相涌入互联网。以家墨方获得戈壁创投的天使轮，爱空间获得6000万元融资，齐家网今年再获1.6亿美元融资，土巴兔获2亿美元投资为例。这种发展态势背后，无非是市场潜力大，受创业者和风投青睐的缘故，当然其中也不乏盲目跟风者。
众所周知，装修属于线下具体落地实施的服务。在互联网装修发展早期，一些传统的装修公司就觉察到这种态势，但他们也有自己的思考和判断。普遍认为互联网家装是个伪命题，互联网也解决不了家装行业中的问题，甚至比互联网家装还复杂10倍，需要把信息打通，解决供应链和物流的问题。如果互联网家装不能改变消费者的体验，那就是昙花一现……
固守传统思维的装修公司，想不到互联网装修高歌猛进的速度，已如燎原之势占领了市场大部分份额。以价格和服务的优势取胜的互联网装修，口里喊着“颠覆传统”、“解决痛点”，一时风光无两。
这股互联网装修风刮了近一年，势头虽有减弱，但后劲依旧强劲。这期间自然会有各方质疑纷至沓来。口口声声说着颠覆传统，可到底是颠覆了啥？致力于解决装修痛点，可在线下毫无优势的情况下，又谈何更好的解决装修痛点？
早前打起价格战的互联网装修公司，以“低价”、“省心”为营销策略，将各项费用包含在内，价格看似透明，但具体到主材和辅材的使用上，仍存在黑箱。另外货不对板、质量低劣等问题也会接连出现。再比如说用户体验，工期时间短，但并不代表施工的质量就有保证，如果订单飙升，供应链出现问题，体验不佳、延期等传统装修业的弊病就依然存在……
照此情况分析，互联网装修其实与传统装修各有优劣之处。值得注意的是，在目前所有线上线下的装修公司中，已经有一些公司开始针对性的调整管理、施工策略。具体说来就是为更好的提供落地实施，给广大业主提供更优质、更便捷的服务，来营造口碑，而不是盲目砸钱等来制造噱头。
着力于线下施工服务的装修公司，渐渐开始将企业、主材供应链、施工团队与客户之间很好的协同起来；将本身是装修企业人员的成本、主材成本、物流效率、施工效率和客户验收都做到**。这牵涉到装修公司信息化、管理模式的创新，具体落实下来，倒并不容易。
对于家装产业来说，供应链、从仓储、物流到施工，是一整个链条。装修公司、材料供应链、以及业主，这三者也是一个链条。缺少任何一方，装修都无法维持下去。而对于这三者，如何将之更好协同起来，就是装修公司需要考虑的问题。
一些互联网装修公司根据行业经验，研发出的装修公司管理系统（或称为ERP管理系统）就是致力于将三者协同起来，将各个流程更加规范化，更**率，业主体验也就好很多。
对于装修行业存在的弊病，一时间要想彻底根除也是不现实的，但可以肯定的是要想赢得客户、赢得市场，提供**质、最合心意的服务无疑会是装修发展的最终方向。

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