施工成本是指建设工程施工过程中发生的全部生产费用的总和，包括直接成本和间接成本。直接成本是施工中所用的材料、机械设备、人工等费用，反映施工劳动生产率的高低、材料价格的节约程度、施工机械设备的利用率。间接成本是施工准备、组织施工生产和经营管理而发生在现场的各项费用，包括管理费、财务费以及其他费用。
　　施工成本是直接反映施工企业的生产经营情况的“晴雨表”，无论是工程施工管理还是更高层次的管理，都对成本控制非常重视。掌握施工成本控制的关键点，就能够及时发现施工成本超支，以便迅速采取补救措施。
　　建立成本控制责任制
　　明确责任人的责、权、利，使责任人有责有权有利，明确具体的责任内容、权利范围和利益大小。施工企业在与项目经理签订经济承包合同时，必须确立施工成本控制和明确责任，落实责任人的责任和权利。
　　制定施工控制方法
　　在保证工期和质量要求的前提下，制定相应施工控制方法，采用先进工艺和技术，坚持计划指导生产，加强人工费管理、机械设备管理和质量安全管理，把成本控制在计划范围内。
　　优化施工组织设计
　　结合现有的施工能力、技术水平、工艺特点，**限度地完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、科学的施工方法，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工工期。
　　采用先进工艺和技术
　　对将在施工过程中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品做好事前周密策划、反复实践论证，一经确定的施工工艺和技术方案必须认真贯彻执行，做好技术交底，严格把关检查。
　　坚持计划指导生产
　　根据具体施工安排和定额量，编制劳动力、材料、设备、机具的使用计划和资金使用计划，让人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。 更多相关信息，可推荐阅读：http://www.masyssy.cn

资讯来源：施工成本