股权激励员工是好事，如果员工拿了股权开始混日子呢？

公司从所有股份中划出一定比例的股份，以特惠价格购买或直接赠予等方式奖励那些贡献突出的**员工。股权激励是现代企业激励员工的一种非常重要的手段。

这样一来，获得股份的员工就成了公司的股东，可以得到定期的公司分红。迄今为止，国内外许多知名企业采用了员工持股的方式。比如，沃尔玛集团、华为集团、奇虎360集团等。

股权激励，对员工的影响存在两面性：

1、员工持有公司股份，为了让自己手中的股票升值，获得更多的公司分红，他会怀着主人翁意识，以强烈的使命感来推动公司的发展。

2、员工持有公司的股份而获得了大量红利收入超出了原本的工资，于是觉得没必要累死累活地工作，开始混日子。

股权激励该如何正确设计？

差的股权架构设计：举个例子，在公司刚刚走上正轨时，创始人团队分崩离析。三个创始人分别占股40%、30%、30%，这样的股权架构有什么问题？——没有一个人占51%以上，也即没有一个人有公司的控制权。

图1

一定要有带头大哥：

创业公司一定要有一个人来拍板，尤其是在早期，肯定要快速决策，到关键点一定要有人带头来做，这个人就是带头大哥。

不合理的股权架构下，只要出现问题，一定是毁灭性的，一定有合伙人被踢出局。

股权架构方面同时要有一个明显的梯次：

**的方式就是刚才提到的，创始人持股51%以上甚至是2/3，联合创始人在20~30%，再预留10~15%的期权池。这是相对合理的分配方法，有区间梯次，创始人肯定是老大，联合创始人有一定的话语权，期权池给员工做激励。

好的股权架构：

图2

当然选择股东的时候，**选择资源互补，有人做产品，有人做运营，有人做技术。如果找一样的，根本就没法创业，那样肯定做不大。

股权应该怎样分配，思路可以借鉴如下：

图3

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