在人人争抢的健身市场上，健身房和健身器材却成了尴尬的存在。据数据显示，国内体育用户中只有21%有健身行为，只有其中的四分之一选择在收费健身房健身。而且和国外不依赖年卡销售的健身房运营方式不同，国内严重依赖销售年卡但还是难以维持，有数据表明：一家健身房要正常运营，每周需有2000会员进店，美国基本能达到，但国内的健身房普遍只有500-600人。在续卡率上，韩国和东南亚国家在40%左右，日本、欧洲国家能到达60%，北美是65%，而中国健身房会员续卡率只有15%，如上海地区是20%，北京只有13%。此外，尽管从2014年底开始涌现了一批互联网健身App，如Keep、feel、咕咚、全城热恋等，但他们无一不想绕开健身房。
此外，健身行业还有明显的四大软肋。
1、健身房成本高、管理效率低，国内健身房往往重销售轻服务，将健身器材、场地、人力成本转嫁给用户，推高年卡费用的同时相应服务并没有改善。
2、优质教练稀缺，收入较低，积极性差，导致服务参差不齐。
3、用户结构参差不齐，当下健身用户多数属冲动消费，有的买会员纯粹就是被会籍教练忽悠来的，真实情况是：大部分人受繁忙的都市生活所限，**之中很难抽出完整的1-2小时泡健身房。
4、品牌意识淡薄，尤其是健身器材，不管是家用还是商用，健身器材至今没有成熟的品牌意识，大多数人不知道不同器材之间有什么分别，器材的智能化程度也非常低，同时健身器材这一行业就像20年前的中国电商市场一样，很多人还看不懂其蕴含的巨大价值。

传统健身的弊端：（以下选自网友）
1.有的健身房空气流通不好，因为人比较多呼吸不到新鲜的空气，对于身体改善并无多大作用。
2.胡乱定价，连拉伸这种十分钟就可以解决的事儿，也被生生拉成40分钟的私教课！
3.工作人员不专业，一言不合就拉伸等等。

但就在这个被冷落的市场上，也不乏创业者驻足于此，无独有偶，他们都期望用智能化来打开这扇大门，
比如,K-EMS STUDIO：打造“小而美”的健身模式

小而美：“小”意味着管理简单，易于复制，健身房面积一般在60-150平米，这样在房租、器械、装修等成本上大幅降低，启动资金减小。“美“就是尊重人性，遵守行规，健身房采取次数模式。
说一说为什么可以这么“小”因为店内全部采用**的EMS健身设备详情http://www.k-ems.cn/h-col-101.html
目前K-EMS　STUDIO以加盟费、品牌运营管理费为主要盈利来源，根据官方数据，目前已和全国40多个城市签订了70家加盟协议，标准店的****率可达40%-108%。
K-EMS　STUDIO实际是在改变原有健身房的大体量运营模式，以设备和服务为主，主打**省时致力于从根本上解决用户痛点。20分钟EMS健身挑战传统健身6小时运动效果。
其实真正解决这些问题的关键还是在于国民对健康从科学的认知上有所提高。
总之，犹如乐视体育刘建宏所说：今天的体育产业，就是20年前的房地产，健身房和健身器材业尽管不是金矿，但绝不不是沙漠，而可能是盐碱地，需要更多的人来为之耕耘。这样在这艰苦的过程当中，才可能诞生英雄。


资讯来源：http://k-ems.cn/h-nd-76.html#_np=104_314