昆明建筑资质挂靠www.cdlfmxf.com公司小编制出，现在建筑资质的复评换证工作越来越艰难，这是为什么呢？有什么办法能尽快处理呢？请看看以下几点建议：

1.明确目标、做好规划
目前当务之急一定依照新《标准》，对自己公司情况进等摸底，哪些满足要求，哪些有差距。以列表式方式首先要明确下来，针对排查的情况，结合自身的资源情况，明确复评就位的目标，根据目标分解工作内容，做好整体规划工作。

2.思想重视
企业进入市场必须要有资质，不仅是企业资质还要个人资质，这是进入市场的保证；资质是企业生产经营管理的生命线；资质是企业品牌的核心。本次复评换证工作，应该说时间紧任务重，企业一定要有紧迫感、危机感，要尽早准备，不能有侥幸心理。同时这项工作是全公司的工作，不是某一个部门的工作，需要整合整个公司的资源和力量。

3.组织保障
建议成立了以董事长（或总经理）为首的资质复评换证工作**小组和以主管副总经理为组长的换证工作小组，以责任部门为综合协调部门，各部室按照职责负责各自工作，从而形成各负其责、统一协调、层层推进、**运转的资质复评换证组织体系。

4.制度保障
要建立严格的绩效考核制度和沟通机制，基于工作目标，明确各相关部门和责任人的工作内容和完成的时限，完成好的要予以奖励，完成差的部门要予以处理。制度是执行力**保障。

5.资金保障
在合理评估前提下，建议拨付专项资金予以保障，新《标准》中关于人员的要求，可能会涉及一定人员的招聘和培训考证的工作，同时技术装备的补充、商务沟通等等都需要资金的投入。

6.定期检查，形成PDCA闭环
没有监督的制度的就是一纸空文，没有奖惩的监督也等于白检查。公司一定要形成例行的检查监督机制，如：周例会制度、定期通报制度、抽查制度，及时发现资质准备中出现的问题，尽早采取弥补措施，形成PDCA闭环，循环提升。

7.抓紧解决人员到位的问题
本次资质复评就位，重中之重是满足建造师、持证上岗的现场施工管理人员的要求，要尽早做好招聘和培训的规划工作。全国近10万家建筑业企业都在重新就位，都在争取具有相应资质的人员，行动越早则越主动。

8.做好主管部门的沟通
本次复评换证中由住房城乡建设部负责审批的一级资质等企业，大部分已委托给省级住房城乡建设主管部门核查，住建部对省厅的相关工作进行抽查。企业一定要加强与省市级住房城乡建设主管部门的沟通，及时了解相关动态。根据特级资质复评就位的情况看，住建部也比较重视地方住房城乡建设主管部门的意见。

9.建议聘请有经验的外部顾问
有经验的外部顾问不仅能为企业带来专业知识和经验，避免少走弯路。同时外部顾问在行业中也拥有广泛的信息资源和人脉，能为企业资质复评换证工作助一臂之力，往往能起到事半功倍的效果。

资讯来源：林峰脉