随着互联网下半场的到来，步入成熟期的电商行业，迎来更严峻的形势。过去动辄40~50%甚至**的增幅已经很难实现。这种情况下，电商平台通过投资新的领域，进行多元化的布局，已经是大势所趋。

　　以聚美优品为例，去年聚美宣布进军影视行业，又以 3 亿元投资共享充电宝品牌街电。除此之外，还曾以2. 5 亿美元领投中国**的母婴家庭服务平台宝宝树。“聚美优品已经不是几年前的那个美妆电商公司，而是一个多元化的时尚科技公司。”一位分析人士这样表示。

　　在很多人不明白聚美优品的布局时，陈欧心中已经有了一盘大大的棋。

　　破局法门：差异化与新赛道

　　在人们质疑聚美优品的股价和商业模式时，陈欧却在思考：聚美优品已经经历 8 年成长，未来的 8 年，它将如何生长生存，而不仅仅是成为市值更高的公司?“阿里 4700 亿，腾讯 4000 多个亿，京东 500 亿，加起来 1 万亿”，一味固守，与来势汹汹的巨头硬碰硬，只会陷入消耗战，很难抢占用户的心智。

　　陈欧眼中真正的企业家，首先应具有求变的能力。“不是说陈欧把卖化妆品的事做一辈子，就叫好企业家。你应该找到新的方向，找到真正的用户价值，并且解决问题。只是去做巨头的子级，你很难做差异化的，所以差异化寻找点，是更关键的一点。”陈欧把目光放在那些仍未解决好大众需求的领域。

　　正如陈欧所言，聚美的新流量时代已经到来。

　　中型互联网公司“非典型”范本

　　与过去仅有电商业务相比，现在的聚美优品业务范围已扩大至共享充电宝、影视剧、智能家居等多个领域。

　　在社区布局上，聚美优品投资了宝宝树，借助宝宝树拥有庞大用户基础，以及聚美在跨境电商供应链及物流方面的经验，让双方形成优势互补。

　　在流量获取上，聚美优品则进军影视文化产业，投资制作《温暖的弦》，希望通过投资影视，获得拿更具性价比的流量。聚美正在尝试将跨界的新业务与电商业务关联起来，建立生态闭环。


　　在新零售的摸索上，聚美优品投资了街电，共享充电宝除了能在将来给聚美带来更多流量，更重要的是使聚美获得了一个线下团队，成为聚美布局线下的重要一步。现在的聚美，已经有了“打线下仗”的能力。

　　由此可见，聚美优品的未来战略非常清晰，就是希望能打通“线上电商+线下硬件+大数据”的行业链条，深挖聚美业务的“护城河”。聚美优品作为后起之秀所经历的起起伏伏和多元破局之路，着实在中国互联网行业再有找不到类似的范本。当你意识到变化时，才发现一切已经完成。这一幕颇像聚美优品的现状，当普通人意识到垂直电商正面临危机时，陈欧早已带领聚美优品完成了新的转型。

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