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推行TPM管理时会遇见的困难问题
由于TPM管理本身的局限性，在推动过程中会遇见如下困难 1、如何更好地使组员融入活动中，提高积极性? 如何发动全员参与，**又如何去支持? 2、培训能力不足、培训效果欠佳。公司内部的培训由于方法与手段的不足，内部主管**的力量与见识有限，员工参与的积极性不高，效果不理想。 3、对于TPM管理的基准清扫、注油、总点检缺少合理的指导。 4、小组成员难以找到改善项目。由于员工发现问题的能力有限，很难找到不合理的...

精细化管理隐形成本，是可怕的拦路虎！
精细化管理难以落地，运营成本水涨船高，却又难以找到成本的所在，称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。天行健精益管理顾问总结出如下5种“隐形成本”，赶紧自查 1、沟通成本沟通，是企业运营的重要环节，很多企业在做众多的制度培训，精神层面的培训，可是大多没有“沟通能力”培训。在大多数企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或...

基于精益管理降低透析患者临床脱针发生率
基于精益管理降低透析患者临床脱针发生率 1.精益背景目前，A医院透析科共计166位透析患者，采用自体动静脉内瘘作为通路进行透析的患者在90%以上。据统计，2019年共出现6例透析中脱针事件，脱针发生率为0.21‰，虽都及时发现并未造成严重后果，但也影响了患者体验，暴露了医疗护理中的风险问题。目睹了近一年发生的患者透析过程中脱针现象，大家不禁陷入了沉思这类事件零星发生，因发生率极低，所以不受重视且很难把握规律，可...

5S管理活动试点如何开展与实施
5S活动不是一开始即在公司**展开，而应先选择特定的示范区域，树立样板单位。利用示范单位的经验加快活动的进行。在确定试行单位后，5S干事应协助试点单位主管制定试行方案，并督导做好试行前的准备作业，如规划部门内部5S责任区域，并以图表公布。制定、物品“要”与“不要的标准并进行培训、说明。活动展开的用具如红色标签等制作。 1、整理活动按“要”与“不要”物品的标准将不要物品**并进行大扫除，这个步骤未做...

精细化管理又又双叒叕失败了
声称已经或正在展开精细化管理的企业越来越多，但在我们精益顾问团队深度接触过的企业中发现，精细化管理并没有在企业中起到作用，主要是推进中存在这些问题 1、形式主义严重。首先是组织机构的设置成立**小组并下设办公室，然后就是大张旗鼓地宣传，内刊、墙报、宣传栏、**讲话等有机会就说，有的还以“精细化管理年”的方式强调；但精细化管理是什么、怎么办则语焉不详，也很少讨论具体的方法、工具、切入点、计划进度等。往...

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