在ERP领域，之前并没有普遍适用的系统实施策略，未来可能也不会有。但大体而言，有两种部署策略是普遍应用的，即传统方法和快速部署方法。
　　
　　这两种ERP部署方法都是常用的项目管理实践，主要是因为这两种方案的实施程度和强调点不同才产生分歧。因此，每种方法都有各自的优缺点，而且每种方法都会带来不同类型的项目实施风险。
　　
　　ERP快速部署
　　
　　快速部署的概念已经发展为解决两个长期存在的问题：ERP实施耗时太长和成本太高。在纯粹意义上，快速部署主要用以下策略压缩项目时间表：
　　
　　1、加快决策和问题解决的需求。在许多项目中，宝贵的时间都浪费在了这些方面。
　　
　　2、依赖于专门行业的预配置模板来驱动大部分设置。这样可以利用**业务实践，并减少配置系统的时间。
　　
　　3、*小化项目范围。这一条可以**或降低花费在并不直接与软件设置有关的实施时间，比如测试和系统割接。这些割接活动可能包括正式项目团队的软件培训，过程分析，设计文档和任何形式的定制软件开发。
　　
　　4、使用高度集中的咨询资源。更短的项目周期可以降低整体咨询成本。
　　
　　快速部署的风险
　　
　　由于对时间表的关注和外部咨询顾问做大量工作，从长期来看快速ERP部署可能确实花费更多，尤其是在利润未能变现的情况。这里列出了几种可能的原因：
　　
　　1、系统割接失败或者过长的系统上线试运行周期。这是因为大多数软件问题和其它问题被忽略了。
　　
　　2、软件知识即时传递给客户团队的能力会大打折扣。这会导致对软件功能的利用不足，进而需要聘请昂贵的顾问帮助简化系统配置变化，以使对未来有利。
　　
　　3、*终用户对现存系统认可度差。终端用户在项目期间参与太少，对采购建议帮助不大。另外，忽略了软件修改需求，这很容易使员工工作更难执行。
　　
　　ERP部署传统方法
　　
　　传统ERP部署方法借用了工程和质量定律的概念。它包含定义良好的项目阶段，方法和交付物。简单来说，它的总体思想是三思而后行，目标是部署高质量的系统，同时将返工成本控制到*小，同时控制项目后端应用的延迟*小化。
　　
　　传统方法的风险
　　
　　这种方法有可能花费更多的时间，如过程不当到**仍然会成为一次糟糕的ERP实施。有些方面刚开始看起来很有吸引力，到**可能变成了危害。下面列出了一些需要关注的方面：
　　
　　1、重视形式超过功能。过多的形式要求、交付物和文档会拖垮项目。
　　
　　2、重新发明轮子的趋势。“我们与其它公司完全不一样。”
　　
　　3、过度分析。开发**解决方案的徒劳尝试。
　　
　　4、过度关注用户认可。项目有自己的生命周期，过度的软件修改是可以有的。
　　
　　如何选择**部署方案？
　　
　　选择某一种ERP部署方案而不是另一种，取决于项目和企业。在大型项目中或者需求复杂的大公司，或者财务****率是主要度量指标的公司，我们应该选择传统方法。这些类型的项目已经意味着更多风险，软件本身可能不会给项目带来益处。
　　
　　在上面的情况下，通常有许多遗留系统要做替换或集成，有更多的业务流程要重新设计。不管我们是否愿意，这些工作往往需要更长时间。
　　
　　当然，在许多情况下，快速部署是**方案。例如，快速部署更适合于中小规模的企业，他们只有少量的系统要做替换，他们的大部分业务流程都是手工做。因此，任务的自动化或者只有一套集成系统将主要倾向于从业务和*终用户的角度。
　　
　　**，在倾向于快速部署的情况下，对业务会有压倒一切的关注，所以要尽快安装软件包。这是有合理商业原因的，但是大多数是战略性质而非以****率为导向。
ERP：http://articles.e-works.net.cn/erp/

资讯来源：http://articles.e-works.net.cn/erp/