6SE6440-2UC24-0CA1 F0003欠电压维修 -行业资讯

6SE6440-2UC24-0CA1 F0003欠电压维修

品牌：siemens/西门子产品规格：全新原装
上海桀呈工业自动化设备有限公司
联系人：李萧
24小时销售技术服务热线：138-1888-0443（微信同步）
Q Q：1123522411

最近使用了一个时间继电器就是U293，在使用时候发现个小问题，就是U950.95=20 [由功能块的采样时间]，在试验的时候发现B530很长时间没置1，当时设置U294.1=1.0S U295=0 ，后来把U950.95=2以后大约延时2秒左右B530为1，我想问的是这个采样时间[U950，U951，U952，U953]单位是秒么？那么采样时间和延时时间不发冲突了么？
答：如果U950.95=20 的话，相当于将这个功能块给禁止了。
详见下面解释——
1、u950---u953属于功能块时隙参数，是用来设定功能块的时隙的。
为使功能块能得到处理，对每个功能块必须确定一个时隙（采样时间）。 U950～U953参数即是来进行时隙的确定的。
每个功能块都有一个功能块号(FB 号) ，用它来清楚定义功能块。利用FB号，你能够定义用哪个时隙处理大量功能块。在这种情况下，每个功能块都配置一个标号参数，该标号参数包括在其参数号和参数标号中的有关功能块号。
如：
U950.01 是功能块号001 的代码
U953.50 是功能块号250 的代码
U953.99 是功能块号299 的代码
U954.74 是功能块号374 的代码
2、U950～U953主要用来设置自由功能块的采样时间进尔**该自由功能块。这四个参数组分别**400个功能块（371-399保留）。
选择时隙的参数和对应的工厂设定在每个功能块的功能图中加以说明。这个数据做成椭圆型式以便很好地同功能块的其他元件进行区别。具体想知道*对应着哪个功能块你也必须对照着功能图来看。
3、举例来说——
U950.90=___(20)
这个是自由功能块的时隙，默认是20，代表这个功能块不打开，即使你设置了这个功能块的相关参数，（信息来源：http://www.dqjsw.com.cn）该功能块也不会工作，如果想让这个功能块工作，那么U950.90就要改为一个2到20之间的数，比如4，7等等（要求一般在2-10之间）都可以；
有的功能块下面特别注明只能是2或者20的，那就是2代表这个功能块可以用，20代表不能用）
自由功能块很多，从U950.01一直到U963.99之间，共399个，具体情况请看一下功能图702。
关于时隙说明：每次采样占用的时间称为一个时隙。
举个例子：U950.001=2 将功能块1**，在时隙T2中被处理
U950.050=4 将功能块150**，在时隙T4中被处理

资讯来源：13818880443

友情提示：
信息由用户自行发布，如果发现错误或不符合法规或造成侵权，请及时通知本站更正或删除，具体联系方式见页面底部联系我们，谢谢。

选用封头有门道，规则挑选不可少
封头在工作需求中广泛应用，其类型多样，包括平头、椭圆和蝶形等。选择封头形状时，需考虑其形状及应力分布，同时评估冲压、焊接和装配的难易程度，并进行技术和经济分析。在直径、壁厚和工作压力相同的条件下，半球封头具有较小的应力和均匀的两向薄膜应力分布，与等壁厚筒体连接时，边缘附近的大应力与薄膜应力差异不大。椭圆形封头的应力分布虽不如半球形均匀，但优于碟形封头。其顶点处应力较大，赤道上存在周向压应力。当特...

如何培养员工对精益生产的认同感和参与度？
近年来，精益生产已经成为许多企业提升效率和降低成本的关键策略。然而，仅仅引入精益生产的理念和方法并不足以确保成功，更重要的是培养员工对精益生产的认同感和参与度。下面，深圳天行健精益管理咨询公司将详细分享如何通过一系列措施，培养员工对精益生产的认同感和参与度。一、深入了解精益生产要让员工对精益生产产生认同感，首先要让他们深入了解其核心理念和原则。企业可以组织专门的培训活动，邀请精益生产领域的专家...

如何通过TPM活动提升员工的设备管理能力？
在快节奏的现代职场中，设备管理能力已成为员工综合素质的重要一环。然而，如何**提升这一能力，让员工在设备操作、维护和管理上更加得心应手呢？答案就隐藏在TPMTotalProductiveMaintenance，**生产维护活动中。一、认识TPM TPM起源于日本，旨在通过全员参与的方式，实现设备综合效率的**化。它强调预防为主、维修为辅的理念，注重设备的全寿命周期管理。与传统的设备管理方式相比，TPM更加注重员工的参与和自主管理，通...

你需要精益管理咨询公司的N1个理由
近年来，精益管理作为一种被全球众多知名企业验证过的成功管理模式，越来越受到企业的青睐。但是，为何在实施精益管理的过程中，众多企业纷纷选择请咨询公司来协助呢？今天，我们就来一起揭秘这背后的原因。 1.专业知识与经验 -咨询公司通常拥有丰富的精益管理专业知识和跨行业的实践经验。他们熟悉各种精益工具和方法的应用，能够为企业提供准确的诊断和**的解决方案。 2.客观视角 -作为外部机构，深圳天行健精益管理咨询公...

扫扫地，搞搞卫生 ≠ 车间5S管理
在制造业的日常运营中，车间管理是一项至关重要的工作，它直接关系到生产效率、产品质量以及员工的工作环境。然而，许多人常常将简单的“扫扫地，搞搞卫生”等同于车间5S管理，这种误解不仅可能导致管理效果不佳，还可能影响企业的整体运营。一、认识5S管理 5S管理起源于日本，是一种通过规范现尝现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯的科学管理方法。具体来说，5S包括整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seiso、清洁...