施工队经营管理实践中的诚信与否，却不是简单地“讲讲”而已，而是要付出金钱代价的。也就是说，诚信是一种说法，而真正让别人感知的“诚信”，是需要拿真金白银来“买”的。

一个朋友告诉我一个关于诚信的故事。他们施工队所处的行业，买方话语权很强。供应商供货，往往是先发货，再签协议再付款。甚至会出现先供货、再谈价格的事情。有一次，他们急需一大批原材料，采购部门向供应商“口头”订购了大批原料，供应商的原料及时到位了。
但转天，由于国际期货市场该类原料价格大跌，也带动了现货价格大幅度下跌。在此情况下，这批原料的差价竟然达到数百万元之多。在是否按照双方原来的“口头需求”支付款项方面，施工队内部意见不一致，有的认为应该信守与供应商的原价格，但也有人认为，应该按照目前的较低价格付款。

双方的争执到了董事长那里，董事长最终决定按照原价付款。供应商十分感动，从此成为施工队最忠实的合作者。即便是在之后多次出现的原材料紧缺的时候，施工队的此类原料供应一直畅通无阻。大家看，这个“诚信”的价格是数百万元。
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资讯来源：清远微型桩施工队(韶关/广州/佛山)