面对企业一些个性化比较强的工作，一般的HR软件实施起来可能会遇到这样或者是那样的困难，这时就需要有一个可行的解决方案，都面对过“如何解决软件引入实施及个性化体现”的困惑，与此遥为呼应的是HR软件供应商所面对着“是做标准化的软件产品，还是做个性化解决方案”的选择。这并不是一个非此即彼的两难境地，这是HR软件标准化与个性化的博弈。

　　企业管理一个重要组成部分的HR管理，与其他管理领域有着类似的情况，比如，质量管理。各家的质量管理和控制体系可能会在具体的运作方法上略显不同，但一套ISO9000成为了放置四海皆准的标准体系，成为了评价质量管理和控制能力的基本方法。与此同理，HR管理还是有其基本的、共性的运作规律和方法。作为一种工具的HR软件，起到的正是将其固化下来的作用。区别只是谁家对管理理念、对信息技术研究的更深，谁家对中国国情体认的更准确，谁家客户资源*多、也即是对企事业管理方式方法*有发言权罢了。

　　今天，HR软件在不断体现先进的管理理念、应用先进的信息技术、提炼实施应用成果中发展优化，并不断地进行着市场细化，从而对用户的个性化需求更加具有针对性。HR软件供应商面对的是如何让软件更标准化，同时也能够灵活反映用户个性化的问题；企事业单位面对的则是如何更好地借助软件吸纳和引入先进的管理理念和成熟经验，同时有机结合个性化的管理方法，使其更加具有代表性的问题。

　　企业寻找HR软件供应商往往会注重一些具有先进的理念、*前沿的信息技术、能和客户的需求紧密结合的产品，而面对特殊性比较强的企业需求，则需要在HR软件原有的基础上，按照具体的需求，来进行二次的开发，通过这样以满足客户的需要。

　　HR软件厂家面对个性化和标准化的博弈中，具体的还是看客户的需求，从实际的需求出发，来寻找与之对应的解决方案。乾元坤和科技编辑，http://www.qykh2009.com/prodetail_8.html。