准备工作对于企业资源规划（ERP）项目来说至关重要，因为这有助于应对可能发生的许多风险因素，包括与其他系统的集成。
　　
　　企业资源计划（ERP）的风险因素是实实在在的。ERP项目可能会面临时间延迟和成本超支的风险。科技也许不能推动企业流程的改进。如果一个项目不是在坚实的基础上建立起来的，即便已经启动也会失败的。
　　
　　如果一个机构所面临的是一个具有多个整合点、手动工作区、独立系统、需求不断变化或不切实际的时间安排的复杂的传统科技环境的话，其ERP风险就是混合型的。在项目团队开始他们的ERP项目之旅的过程中，这些仅仅是他们所面对的风险中的一小部分。
　　
　　常见的ERP风险因素
　　
　　尽管因为运行项目的公司和人的原因，每个项目的实施过程都是****的，但以下是在生产制造和分销行业的每个ERP项目中常见的三个风险因素：
　　
　　延迟的风险；
　　
　　成本超支；
　　
　　复杂性。
　　
　　如何**地降低和**常见的ERP风险因素？那就是提前做好准备，防患于未然。
　　
　　做好准备是降低风险的关键
　　
　　成功降低ERP风险因素的关键是从一个ERP项目的*开始的阶段就利用久经考验的、端到端的方法论。查看当前的业务流程是必须的，要确保团队具有合适的ERP供应商及系统教育，然后为公司的未来设定清晰的远景。需要格外注意的重大风险是一个ERP项目失去了对企业信息流程进行改进或转型机会的关注。一个成功的ERP项目应该被认为是业务的转型，这需要必须进行管理上的变革。
　　
　　变革管理
　　
　　组织变革管理应该被融入到项目的方法论当中，而且从一开始就成为业务转型过程的一部分。在变革管理的阶段，进行ERP准备情况评估和评估各个领域的风险都是重要的，这些领域包括：
　　
　　项目构成。看看ERP项目指导委员会、项目经理以及团队流程的负责人。正确的人是否处于正确的位置上？
　　
　　范围。项目的范围是否可行？
　　
　　时间安排。时间安排的预期是否明确？它们是符合现实的吗？
　　
　　预算。项目是否得到足够的资助？
　　
　　研究*终用户培训不佳的风险或用户对新系统抗拒的潜在风险也很重要。要考虑好ERP的培训和教育计划，确保用户在使用系统的过程中会得到充分的培训。有一些案例证明改善教育和培训计划会减少*终用户抗拒的风险。深入的评估也可以解决任何与**计划实施相关的风险，其中计划实施包括集成、测试和数据转换。
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