一、动作分析程序：根据操作、运送、待料、检验、库存进行动作分析，列出后根据距离时间进行分析

　　二、经济动作原则：

　　（一）人体之利用：

　　1.两手应同时开始及完成动作。

　　2.除了休息时间外，两手不应同时动作。

　　3.两臂之动作应对称，方向相反，且同时动作。

　　4.手和身体之动作等级以尽量用**级而能使工作满意为宜。

　　5.应利用动量助月，但当需使用肌肉之力制止时，则应将运动量减至**限度。

　　6.连续之曲线运动较含有方向突变动甚巨艮进直线运动为佳。

　　7.“弹道”（即自由摆动）动作较有限制或受控制之运动迅速，容易及准确。

　　8.动作应尽可能轻松、自然、保持节奏，尤其重复动作更不可缺少韵律。

　　9.工作应作妥善安排，使眼睛之动作局限一悦目之范围。

　　（二）工作位置之安排

　　1.工具物料之放置应各有固定处所，养成良好习惯。

　　2.工具物料应放置于规定位置，以便随时取用，减少寻找麻烦。

　　3.利用动力输送机，箱盒及容器等，将物料尽量送至靠近工人。

　　4.工具、物料及控制器位于**工作区域范围内，且应尽量靠近工人工作场所。

　　5.物料及工具应依**之动作次序排列。

　　6.应尽量使用“自动落下”或“弹出”装置，使操作人不必用手处理完成工作生产计划管理。

　　7.应有适当之照明设备，坐椅之形式及高度应符合规定，使工作者保持良好之姿态，工作处所及座位之高度亦应适量，务使坐力均宜。

　　8.工作处所之颜色应与工作物之颜色衬托，以减少眼睛疲劳。

　　9.尽量避免以手握持工作物，应以夹具或足踏器具代替之。

　　10.可能时，应将两件或两件以上之工具合拼在一起。

　　11.当每一手指均有其特定工作时（如打字），应依其本能分担工作。

　　12.曲柄及大起子之握柄，与手之接触面愈大愈佳，尤以使用大力之手柄最为需要。

　　13.机器上杠杆、十字杆及手轮之位置，应能使工作者极少变动其姿态，且能利用机械之**能力。

　　三、程序研究建立之要点

　　A.五大步骤：如何改进工作程序，整个工作能够取消

　　（1）选择：选择凡能很快而容易获得下列各种情形者

　　◇使工作更为安全；

　　◇使工作更为容易；

　　◇减少现有之动作；

　　◇取消各种困难。

　　选择工作最需要改善者先予改善，避免发生不安不快

　　(2)记录：不要听见臆测与传闻，要亲自实地观察每一动作

　　◇取得工作人员之合作；

　　◇注视工作如何进行的；

　　◇图解现行方法；

　　◇注意记下技巧及困难之地方；

　　试找出：a、现在做的是什么；b、在何处；c、在何时做；d、谁做；e、如何做。

　　(3) 分析：找出真实——不是判断！不是托词

　　◇首先质疑；

　　◇必要时，再质疑其他工作，记下所有之意见。

　　(4)建立：如能注意动作，就可以节省时间

　　◇复阅各种已得意见，记下各种可能改善趋向；

　　◇剔除不必要之动作；

　　◇合并动作节省搬运；

　　◇调整布置节省搬运；

　　◇改变次序，避免复杂与重复；

　　◇简化剩余之动作；

　　◇使新方法安全，作新方法之程序图。

　　(5)实施：能为他人设想，要**对改变之猜疑与恐惧

　　◇附建议书；

　　◇选择最适当之时机提出建议；

　　◇联系各有关人员与您共同研究改进；

　　◇通知并说服各有关人员使他们一致乐于参与工作，并愿接受改变；

　　◇训练各使用人员熟悉新方法；

　　◇注意对各有关人员之利益。

　　乾元坤和科技编辑，http://www.qykh2009.com/prodetail_12.html。