MES在中国企业应用的情况到底如何？市场的产品及解决方案的发展是否适应智能制造快速推进的当下？如何才能让MES真正在企业发挥价值？下拉，看昆山CIO联盟曹斌精彩分享。
　　
　　随着《中国制造2025》的深入推进，工业4.0、智能制造能热词不断升温的当下，被称之为智能制造核心驱动力的MES不可避免地成为了各方关注的焦点。那么，MES在中国企业应用的情况到底如何？市场的产品及解决方案的发展是否适应智能制造快速推进的当下？如何才能让MES真正在企业发挥价值？
　　
　　昆山CIO联盟的发起人曹斌结合自己多年的制造业信息化实践经验，以及昆山CIO联盟就相应话题讨论的共性的内容，分享了自己的观点。
　　
　　自动化产线必须由MES来控制
　　
　　当中国制造真正步入4.0时代时，自动化生产场景将会实现。作为智能制造的必要条件，MES可以及时准确的反馈生产现场的状况、减少因信息不畅、计划不当等原因而造成的生产停线损失，实现按订单生产的拉动生产模式，降低库存，缩减生产成本的预期。因此，曹斌表示“自动化产线必须由MES来控制”。
　　
　　MES全称为Manufacturing Execution System，即工厂执行系统，或者车间执行系统，重点是在执行这个层面。但，曹斌在接受ENI经济和信息化网的记者时谈到，目前很多企业所宣导的MES，并不是真正意义上的MES，不是工厂的执行系统，而是工厂的叫工时或者成本的记录系统，只是纯做记录而已。而在MES的定义里，执行是非常重要的一部分，专注于自动化的表现，即生产指令通过生产、搬运等，或者是履带、传输带等等这些东西统筹起来，去执行生产工单，这个才是真正意义上的生产执行系统。
　　
　　“自动化产线必须由MES来控制”，是因为从ERP开出的工单抛到生产车间，MES系统接收工单之后，可以下发生产指令一部分给到下面的机台，点明这批工单要做什么东西，供应是怎样的；还有一部分指令给到搬运系统，叫MCS。MCS拆分指令并得分发不同的指令到下面的智能的机器设备上，这才是MES。如果只是纯粹的停留在记录和管理上面，用于记录生产设备上的数据，以及人工耗时、损耗等成本相关的数据，并通过这些数据分析生产过程中的一些问题。在曹斌看来虽然能提高生产效率，但仍不是MES系统，如果没有自动化和半自动化的关联，我们只可以称之为工厂大数据平台。
　　
　　思想的不成熟是当前阻碍MES应用的主要原因
　　
　　在工业4.0、智能制造、中国制造2025如火如荼的今天，很多企业都在宣导自身已经上MES系统，生产已逐步迈入智能化。曹斌却认为中国目前大多数的企业仍处于工业2.0时代，距离3.0还有一段距离，想要直接步入4.0还是有一定难度的。曹斌提到“这个难度不是技术层面，而是思想和观念层面的”。现如今，随着互联网新技术的发展，技术层面已经很成熟，目前**的困难是如何让企业真正接受并使用MES系统。
　　
　　无论使用哪种系统，企业的目的都是为了增加效益，从而更好的生存。所谓的提**率，就是要减少业务流通过人传递的节点，节点越少越流畅。“这就意味着系统和系统之间要有集成的关联”。完整的业务流是：“销售接单到了生产，生产出来的产品要入库，提货时要根据提货单出库，通过物流发送到客户手里。如果那个产品有质量问题，客户那边就会相应的把问题产品返回到工厂，要么就报废要么就统一做”。
　　
　　对于未来生产的理想状态，曹斌也发表了一些他的观点，他认为未来工厂的**状态是没有销售人员、生产计划员、仓库管理员等，尽可能少的人员参与，避免所有会产生错误的环节，达到标准化、透明化，*终实现整个企业链条的自动化、智能化。
　　
　　如何能推进MES在企业的应用？曹斌表示“一定要有体验的场景给到企业主，让他们亲身体验MES系统确实可以给企业带来更好的竞争力，这是**种外部引导；第二种外部引导是，当竞争对手已经逐步在启用MES系统，并已经提高企业的生产效率、降低成本的时候，企业主就会产生危机意识，那MES系统的搭建就是自然而然的事情了”。
　　
　　世界强国步入4.0的阶段时，技术不是很成熟，思想也不成熟。因此，很多国家在迈入自动化的初期，都是在不断摸索、试错的过程中。而在技术已经相对成熟的当下，我们要解决的是思想不成熟的问题。因此，当我们国家要实现中国制造2025、智能化等目标时，“我们要做的是站在巨人的肩膀上，享受前人的试错成果，并不需要再去试错。这就需要国家的大力支持。”
　　
　　MES的建设和推进一定是“一把手”工程
　　
　　在企业搭建MES的过程中，会遇到来自各方面的阻碍。尤其是IT部门与业务部门处于平行位置，当IT部门作为项目的主导者时，项目的推进就会变得异常艰难。同时，MES的部署会使得所有的生产场景发生较大的变化，这也需要有企业主强有力的支持作后盾。企业MES从无到有的建设，一定是自上而下的推进。要改变企业高管的思想，先让企业管理者接受MES，并且支持推进MES项目建设。
　　
　　这一重担不可避免的会落在企业IT部门身上，在这种情况下，除了理论部分，还需要刺激企业高管主动推进。首先，抓住老板的“七寸”，学会给老板“画饼”。用实实在在的数据说话，尤其是已经上MES的竞争对手的数据，生产效率、成本等。其次，实地体验，选取同行业MES建设较好的企业，带老板去亲身体验，化”画饼”为现实。**，拿到“尚方宝剑”，让老板加入到项目中，相关会议及培训必须在场，全程参与项目的建设。除此之外，还需要借鉴第三方权威机构，行业里非常有经验的MES产品和实施方、咨询公司，通过他们与老板的双重努力共同推进项目实施。
　　
　　**，曹斌提到作为CIO，首先，要刷新自己的知识库，时刻更新知识结构；其次，要时刻注重提高IT部门在企业的价值；第三，要加强与同行业甚至跨行业之间信息建设的交流。同行业间的交流可以增加更多的行业经验，当遇到问题时就能很好的去解决，跨行业间的信息交流可以触发现在所处行业信息建设的灵感和创意。
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