5000瓦柴油发电机报价参数,柴油发电机组操作步骤如下:
一、 手动启动
1.室内气温低于20℃时,开启电加热器,对机器进行预热。
2.检查机体及周围有无妨碍运转的杂物,如有应及时清走。
3.检查曲轴箱油位、燃油箱油位、散热器水位。如油位水位低于规定值,应补充至正常位置。
4.检查燃油供油阀和冷却水截止阀是否处于开通位置。
5.检查起动电动的蓄电池组电压是否正常。
6.检验配电屏的试验按钮,观察各报警指示灯有否接通发亮。
7.检查配电屏各开关是否置于分闸位置,各仪表指示是否处于零位。
8.启动进风和排风机。
9.按动发动机的起动按钮,使其启动运转。如**次起动失败,可按下配电屏上相应的复位按钮,待其警报**、机组回复正常状态方可进行第二次启动。启动后,机器运转声音正常,冷却水泵运转指示灯亮及路仪表指示正常,启动成功。
产品型号:GT-650TSI
发电机参数
·额定功率KW 5
·备用功率KW 5.5
·额定频率HZ 50
·额定电压V 220/380
·启动方式 电启动
·机构类型 静音款(带四个轮子子)
·功率因素 1.0
·相 数 单/三相
·燃油型号# 0#、-10#柴油
·直流输出(V-A) 12-8.3
·电机类型 励磁电机
·机器油耗G/KW.H 200(满载)
·工作时间H 12
·消声装置 消音装置
柴油发动机参数
·发动机品牌 欧洲狮
·发动机型号 OU-186TSI
·冷却方式 空气冷却
·额定转速r/min 3000
·燃烧系统及缸体结构 单缸、直喷、风冷、发动机
·进气方式 自然吸气
·控制装置 ECU
·油箱容量L 20
·机油容量L 1.65
·过载能力% 100
·调速方式 自动调速
·机器配置 标 准
·绝缘等级 F
·连接方式 锥度轴刚性连接
整体外形及重量噪音
尺寸(不带轮子)
长mm 920
宽mm 540
高mm 705
整机净重KG 160
7m/db(A)3000rpm(min-1) 58-72
标准配置:
燃油表、机器油耗、自动电磁控油装置、保护装置
输出指示灯、电压表、过热保护、启动蓄电池及连接电缆
选装配置:
工业消音装置、遥控启动、自适应高原用增压器、ATS自动切换装置
资讯来源:5000瓦柴油发电机报价参数
|
友情提示:
信息由用户自行发布,如果发现错误或不符合法规或造成侵权,请及时通知本站更正或删除,具体联系方式见页面底部联系我们,谢谢。 |
当前页在本站[名站在线]7天内点击次数(点击次数为零的日期不显示): |
信息评估: |
(还没有网友对该信息作出评估,你想为该信息提供第一个评估吗?) |
温湿度传感器THM80X用于反渗透水处理中温度监测循环水处理设备是对循环水进行冷却和水质处理的一套系统设备,包括原水加压供给部分、原水处理部分、精密过滤部分、反渗透加压供给和反渗透膜过滤部分、****部分、最终储水部分。
反渗透技术是目前**进、最节能的膜分离技术,原理是在高于溶液渗透压的作用下,其他物质无法透过半透膜将这些物质和水分离。由于反渗透膜的膜孔径很小只有10A左右,能**去除溶解盐类、胶体、微生物、有机物等。在水中去除率高达97-98%。该系统...班组建设难落地?做好这三点就够了“没有规矩,不成方圆”,强化班组建设,依靠制度来管人管事,有利于工作责任的落实,有利于规范员工行为,有利于提高工作效率。那么,如何做好班组建设?天行健精益生产顾问认为以下三点要做好
1、改变态度
这里的态度代表执行力、凝聚力和改进的动力。说实话,做起来并不容易,因为这是管人的关键。态度解决了,剩下的都不是什么大问题。怎样才能改变态度?我觉得还是要回归人性,解决人的根本需求。比如让一线员工明白,改善的...精益生产停滞不前,问题出在哪儿?很多管理者反馈企业已经进行精益生产好几年了,却感觉一直在原地,这是怎么回事?天行健精益生产顾问认为这可能是企业正面临着以下几种情况
1、做的事情和以前一样,只是换个名字
比如能不能把标题改得高大上一点,配合一下我们现在做的精益工作;工程方法论听起来比标准工作时间更好;看到一个很高大上,深不可测的主题,听完发现,就是我们平时做的,只是名字不同而已;**喜欢新鲜词,精益人们绞尽脑汁创造关键词等。
2、领...如何判断一个企业的精益水平?很多管理者经常会问到这样一个问题如何判断一个企业的精益水平?本文,天行健精益生产顾问根据企业精益发展状况分以下几个阶段,供大家参考!
一、行动期
当企业的高层管理人员认同精益的理念和方法时,他们就开始推行精益,但他们面临着相当大的困难和阻力。主要特点是
1.管理者要接受系统的精益知识培训;
2.考虑战略性地部署精益实施计划;
3.对浪费的概念有初步了解,认识到改善的重要性和紧迫性;
4.开始尝试应用精益工...一起聊聊5S的“整理”什么是整理?
整理指的是将工作场所的所有物品划分为必要的和不必要的。留下必要的,移走不必要的,腾出空间。
要做好整理,天行健精益生产顾问认为一般有以下几个步骤
1.建立整理的标准
要做到整理,首先需要制定出区分物品的准则,让大家有准则可循,然后才能更好地执行。例如,如何区分日常物品、不寻常物品和未使用物品?一般可以根据使用频率来区分。
2.草拟一份物品清单
拟定物品清单的目的是了解你所在区域有多少物品...
|
|
|
|
|