工程咨询机构要完成工程咨询的服务内容，且要满足委托人的要求，提交出合格优质的服务成果，同时作为一名合格的咨询工程师，在开展咨询工作之前，正确地选择适当的咨询方法，是比较重要的。工程咨询方法是在达到一定的目标和效果的实践过程中，为观察事物和处理问题所采取的办法和手段，工程咨询中可以采用的方法很多，常用的有系统分析法、逻辑框架法、对比分析法、综合评价法等，下面就对工程咨询常用方法进行简单的介绍：

01系统分析法
系统分析是众多咨询方法的基础，是对系统进行定性和定量的分析、评价与综合，从整体上把握系统的功能、行为与演变趋势，为实现或改进系统的功能或行为，提出为达到目的、实现目标，满足要求的多种可行方案或策略，供决策者选择。
系统分析的流程为系统研究(问题发现、定义、诊断、目标确认)→系统设计(建立系统模型、模型试验)→系统量化(确定系统属性和功能的各种数量关系和数值)→系统评价→系统协调和整合(以适当方式组织或协调各子系统，使其行为协调一致)。

02 逻辑框架法
逻辑框架法是用框架表达问题与结论，以便系统而逻辑地表明项目的目标层次及其之间的关系，分析、建立、监测项目的影响因素，广泛用于规划、项目、活动的策划、分析、评价与管理，其在规划和项目的评价中用于判断和分析特定的状态，以确定为改进这种状态所需要开展的工作和活动，逻辑框架矩阵连同其他辅助手段，有助于分析、评价各种因素之间的逻辑关系，有助于规划或项目实施过程中的监督与控制。

逻辑框架的基本结构是一个4×4的矩阵，用来表示逻辑框架分析的结果，从下向上(垂直逻辑关系)，分为投入、产出、目的和目标四层，从右至左(水平逻辑关系)，分为实现各层目标的主要假设、验证方法、验证指标和各层验证对象四列：

逻辑框架法在咨询过程中应用最为广泛，在识别阶段主要用于判别项目是否与国家、地区或行业发展战略相适应；在项目可行性研究与评估阶段，主要用于编制具有适应目标、可度量结果、具有风险管理策略和明确定义管理责任的项目计划；在项目实施阶段，用作合同管理、运行工作计划与监督的工具；在项目后评价与审计阶段，用作监督回顾和评价项目的手段与工具。

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