导读：一个**的企业管理者，应当是一个**的“游戏规则制定者”。没有必要事必躬亲，事事亲力亲为;只需制定好游戏规则，让别人去玩，而玩的结果正是他想要的。
　　管理是必须落实到实践的。
很多管理者深谙那些高深莫测的管理理论，精通各种管理门道，但一到管理团队，就会发现以往的积累就像是空中楼阁，对具体的事件和问题无甚用处。

　　大道至简，**的管理，也应该是至简的。
　　一、管理一定要回归常识，回归本质
　　管理不高深，也不神秘;说到底，管理是洞察人性。
　　比如人才管理过程中，无论是基于战略的提前规划布局问题，还是人才结构问题，或者人才到底怎么培养的问题等等，其实回归到常识来想，就是一个问题——你要培养什么样的人?
　　管理一定要回归常识，回归本质，没有太神秘的专用的东西。
　　管理的东西一说就明白，如果听不明白，就一定是假的，也一定是错的。所以，一说大家都听明白了，那就是真的，是对的。
　　二、无为而治靠精巧机制
　　下面通过一个简单的小例子，来为大家讲解下道法自然、无为而治的管理思路!
　　校园里有一大片草坪，因为位于教学楼和食堂之间，经常有学生抄近路踩踏，于是校方便在草地旁边竖起一块牌子——“严禁穿行”，可正如现实中，“严禁吸烟”的牌子下边全是烟头，“严禁倒垃圾”的标语周围堆满垃圾，“严禁穿行”的效果也好不到哪儿去。
　　校方一看，硬的不行，就来软的，便换上第二块牌子——“芳草有情、脚下留情”，可再温柔的口气也难敌学生们饿到瘪的肚子，踩踏现象仍时有发生。
　　校方一看也不灵，干脆换上第三块牌子——“穿行一次，罚款五十”，再花钱请个老头看着，老头看着的时候，确实没有人敢穿越草坪了，可老虎都有打盹的时候，何况老头，老头也要吃饭睡觉上厕所，只要老头没有守在边上，学生们就像蝗虫一般，飞快地掠过草地。
后来，我同建筑系一位老师聊起这段“牌子风云录”，他笑言道：“这有何难?我规划的小区楼群之间从来不铺人行道，而是种上草，等住户们住进来，按照自身生活需要和行为习惯，踩出一条条通道，世界上本没有路，走的人多了，也就成了路，这时候，我会叫工人们顺着自然形成的通道铺上水泥，因势利导，顺势而为，既方便了住户，又节约了用地，同时还**程度地减少了踩踏草坪的可能性。”
通过这个例子我们可以发现：无为而治靠精巧机制。

　　而机制设计，就是要创设“活的可以自动运行的游戏规则”，或者说“精巧、灵动、自运行的游戏规则”，借助当事人的利益追求和利益博弈，将其合力的方向导向预定目标，借风使船、顺水推舟，从而自动自发地实现组织的政策意图和管理目标。
　　三、真正的管理，越简单越**!
　　越是真理性的东西，越朴实简单、归于平淡。当我们抓住了事物的本质，一个公式就足矣。14世纪，经院哲学家曾提出过一个**的奥卡姆剃刀法则——“如无必要，勿增实体”。一句话：把烦琐累赘一刀砍掉，让事情保持简单!
　　无为，不是什么也不做，而是不妄为、不乱为，遵其规律，循其自然。现代系统科学揭示了一条普遍规律：自组织的活力要高于他组织，自管理的效率要高于他管理。无为而治的理念核心，正是自组织、自管理。
给员工们留下自由发挥的空间，依靠员工的自觉自愿，自己激励自己、自己约束自己、自动协助他人，各司其职、齐心协力，去实现组织目标。

　　人不管、机制管，自己管、管自己，管得少、管得好。
　　松下电器创始人松下幸之助被誉为日本“经营之神”，他的经营秘诀就是没有秘诀，“我经营的**方法是经常顺应自然的法则去做事”。
　　一个**的企业管理者，应当是一个**的“游戏规则制定者”。没有必要事必躬亲，事事亲力亲为;只需制定好游戏规则，让别人去玩，而玩的结果正是他想要的。


资讯来源：国立咨询