导读：一转眼又近年底，各种情绪泛滥的时候来了，企业*“动荡”的时期来了。每年年末，员工的心态是*不稳定的时候----那么到了年底，你的企业如何才能留住人才?
很多员工会开始琢磨着年后的打算，作为企业**和管理者如果不加以管控和疏导，年后定会出现大批员工离职潮，给公司的发展带来极大的损失，那么到了年底，你的企业如何才能留住人才?

　　一、如何留住人才是企业的必修课
　　中恒公司(应企业要求采用化名)拥有上千人的销售队伍，每年年底开年会，按照业绩评选**业务员并予以重奖，奖金少则数万，多则数十万元。
　　但公司一直头疼的是：如此高额的奖金，也不能保证留住**人才，巨额奖金发放后，越是**的业务员，越有可能选择离职创业，自立门户，巨额奖金反倒成了离职人员的创业资本。
　　戴天宇老师到公司调研时，发现门口停了许多豪车，宝马、奔驰、路虎，细问之下才弄明白：在公司所处的行业，客户往往庸俗地通过座驾去甄别公司实力，为了开展业务，公司部分高管便刻意攒钱买了豪车。
　　根据这一情况，戴老师建议调整公司年终奖励方式，同样是撒钱，不同的撒法，效果是不一样的。
　　调整后，年终对**业务员奖励不同级别的豪车，购车首付款由公司年终奖承担，其余的按揭贷款，车贷三年还完后，豪车才能过户到个人名下。
　　这样一来，既在公司年会上营造了热血沸腾、激情澎湃的重奖气氛，又便于业务员展示“土豪”形象，方便开展工作，同时还形成了稳固的留人机制。
　　二、利益结
在制订自动行机制时，确定了机制主体及其利益诉求，确立了机制目标;接下来的任务，就是将二者联结起来，即在理念的指引和原则的约束下，将机制目标转化为机制主体自身的利益诉求，以便借助当事人追求自身利益的“原动力”，借风使船、顺水推舟，来自动自发地实现机制目标。

　　怎样做到呢?办法很简单，打个“利益结”。所谓“利益结”，其实就是将当事人的利益追求目标与机制目标绑定在一起，这样一来，当事人在追求自身利益的同时，自觉不自觉地采取与机制目标相一致或相协调的行动，机制目标搭上“顺风船”，自然就能到达“目的港”。
　　因此，能否构造出“利益结”，是“自运行机制”设计的关节点，如果越不过这道坎，前面的工作都白搭，机制的目标、理念、原则，设定得再好，都在天上飘，落不了地。
　　“利益结”也有多种打法，适用于不同的领域、对象和松紧程度需要。例如，都是围绕“经济利益”去打结，打法不一样，效果也不一样。
　　三、让员工从“要我做”变成“我要做”
　　企业如何留人?戴天宇老师为我们打开了一条新的思路——从机制入手。
　　员工想要离开的原因很多时候都是因为利益与发展空间，既然如此，我们何不把员工利益与公司利益绑定在一起，充分发挥员工的潜力呢?
弄清楚：员工的利益诉求是什么?如何将他们的利益诉求转化为机制的目标?

　　然后平衡各方的利益诉求及其相互作用、相互促进、相互制约，从而牵引着机制自动趋向均衡，*终可以做到机制自动运行，员工自我激励，同时对企业也更有认同感，到了年末，自然也就不用在担心留人的问题。



资讯来源：国立咨询