导读：近期已经有不少公司开工了，而过完年假之后，相信有不少人会出现假期综合征的情况，还没有从假期的状态中转换过来。那么，如何激励员工，使其快速进入工作状态呢?

　　激励是什么?
　　官方的说法是：组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和规范组织成员的行为，以**实现组织及其个人目标的过程。
　　在现代企业管理中，激励是满足员工的各种需要,借此激发人的动机、调动人的积极性，从而使工作更**率。
　　根据需求层次理论的研析，设计出通过对物质分配、情感认同、职业荣誉、个人实现等各个层面**结合的激励机制，可以增强员工对企业的信任感和归属感,能吸引、留住和激励人才，实现一种动态的变化调整管理过程。
　　可是，即便对**秀的管理者来说，为员工鼓劲儿加油也不是件容易的事情。因此，如何完善激励机制，激发工作热情，为员工加油鼓劲儿是一个需要管理者深入思考的问题。
　　一、完善激励机制
　　针对企业自身的实际情况建立适合自身的激励机制，适当采取精神激励或是物质激励，重要的是及时兑现承诺。对业绩格外突出的员工给予一定物质奖励，一个较为常见的、提高员工积极性的做法是试行多劳多得的政策，生产力高的员工拿的钱就多。也可以推行利润共享机制，从总体上提升大家的士气。
　　尽管这些方法可能有用，但它们也有负面影响。例如，金钱激励容易变成一个参考点，将来会拿它做参照。比如说，某位员工在这次拿到了奖金，那他很可能会期望下次也会得到，万一得不到了，他的干劲儿就会减弱。金钱上的激励有时也会侵蚀员工内在的积极性。
对于这个问题，戴老师曾经为某企业设计了一套自选薪酬套餐机制。

　　根据自激励原则，设计出一套可自选提成模式的薪酬机制，即薪酬方案套餐，将激励方式的选择权交给销售人员，由他们根据自己的实际情况，每年自行选择一次。(基于自激励的自选薪酬套餐机制)
　　二、注重员工的心理引导
　　过年回来，企业尤其要注意员工的心里变化。适当把握员工的利益述求，同时把公司利益与员工个人利益通过机制凝聚在一起。力往一处使，员工为自己而战。这样，员工自然不需管理者严格督促，就会投入到工作中。
　　在人才培养方面，企业要注重对**员工的培养，每个人由于家庭环境、成长经历和个人需求不同，在进入职场后都会有自己的工作规划，所以企业要完善好员工晋升机制，让员工在工作中有明确的奋斗目标。上面有晋升与利益吸引，下面有机制兜底，让员工自然而然的奋斗起来。
　　三、规范日常管理
　　因为年假过后，人们都会有一种惰性，所以我们还要加强平时的日常管理。行为科学中有一个**的“保龄球效应”：两名保龄球教练分别训练各自的队员。他们的队员都是一球打倒了7只瓶。教练甲对自己的队员说：”很好!打倒了7只。”他的队员听了教练的赞扬很受鼓舞，心里想，下次一定再加把劲，把剩下的3只也打倒。
教练乙则对他的队员说：”怎么搞的!还有3只没打倒。”队员听了教练的指责，心里很不服气，暗想，你咋就看不见我已经打倒的那7只。结果，教练甲训练的队员成绩不断上升，教练乙训练的队员打得一次不如一次。

　　这个效应说明激励工作在日常管理中无处不在!
　　在现代经济环境下，企业确立竞争优势、把握发展机遇的关键是人才。企业要吸引和留住人才，更要激励人才，而良好的激励可以调动企业员工的积极性提高工作效率，同时，也有利于企业应对剧烈变化的外部环境，进而保证企业可以不断地发展壮大。



资讯来源：国立咨询