设备是企业重要的资产组成，是生产的必备工具，设备管理延用传统的管理手段，显然不能满足企业的高速发展，如果不及时跟进管理方式，可能会给企业发展带来负面的影响，而设备管理人员面对新设备、新技术在生产的应用，往往会出现事倍功半的情况，所以引进先进成熟的管理方法对设备管理工作，乃至整个企业健康的发展都已是刻不容缓的事情了。

在企业处在良性运转的状态时考虑到设备管理的发展趋势，在保证设备完好运行的基础上，加强对设备在线管理，并对设备的运行数据实现分析，为设备管理部门对设备状态管理、资料管理、现场管理、成本控制提供数据支持，并对下属设备管理部门的绩效考核提数据供依据。

通过系统长期运行和数据积累，得到设备完整、准确的管理资料和历史数据，建立起的企业维修数据库将保存大量维修案例，可以成为设备维修的知识库和专家库，减少维修时间并减少不必要的实验而增高的费用；并为设备和备件的采购提供准确的后期运行性能参考。

对各分厂不断加大的备件库存压力，通过管理系统的准备库存结构分析，制定科学的库存上限和下限，控制备件合理的采购原因和出库使用等信息，就能建立合理的备件库存，减轻备件库存的压力，将大大减少公司整体流动资金的占用量的10%～30%。

通过设备管理系统可以加强对设备运行现场数据的管理，及时准确地了解设备的运行状态和维护维修历史，并利用其强大分析功能，找出设备的故障规律，如故障间隔期等对故障的发展趋势进行预测，根据分析结果对目前运行的设备调整计划安排，如维修、更换、采用其他补救措施等，以便既充分发挥设备的效率，又避免事故发生；并对设备维护维修成本的组成明晰，为成本管理提供数据支持。

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