我们抛开APS有限排程等**生产系统，仅仅从生产管理初阶的角度谈谈ERP中的生产管理系统的重要性。

一、企业生产管理系统初级阶段的主要系统

(一) **的BOM清单，能根据BOM清单领料及MRP运算等。

(二) MRP材料运算，即物料材料需求分析。

(三) MRP生产运算，即半成品、成品需求分析。

(四) 生产制令单，即带套料表的生产单。

(五) 任何生产单在领料之前能查询到缺料的明细状况。

(六) 根据生产制令单进行领料与成品、半成品的缴库。

(七) 工序生产企业(彩箱、电子等行业)工序生产进度处理与查询。

(八) 生产制令单成本自动归集与核算。

二、没有生产管理系统，库存很难准

(一) 由于没有生产套料表，仓库减料只能一个一个进行，极大地增加了仓库领料处理的难度。

(二) 由于生产制令单下发前，无法查询自动查询生产缺料状况，造成仓库领料的盲目性。

(三) 因为生产管理系统没有上，造成ERP系统中BOM要么欠缺、要么维护得很差，产品对应的物料全在仓管人员的大脑中，仓库员变动时，仓库库存又要经历很长的混乱期。

三、没有生产管理系统无法做到真正的生产需求分析、材料需求分析

由于没有带套料表的生产制令单，已下生产单没有缴库的量(在制量),已下生产单没有领料的量(未发量)无法反映，从而无法得到真正的可用库存量，从而材料需求分析、生产需求分析也无法真正实现。

四、没有生产管理系统制造企业无法实现ERP真正集成管理

由客户订单查询采购情况、销售性况、生产情况是ERP系统一体化运作的**优势，没有上生产管理系统则中间必定缺节，集成管理大打折扣。

五、没有生产管理系统，制造业无法实现真正的制造成本管理

生产领退料无法归集到生产制令单上、从而无法得出明细的生产制造过程中的成本。

六、根据经验从实施的角度来说，不上生产管理必定会造成进销存实施的事倍功半。

由于ERP复杂性，成功率低，需要逐步实施；进销存很简单，较为容易成功，能为ERP系统**应用打下坚实的基础；所以很多企业受到财务型ERP企业误导，认为制造企业应该先上进销存加财务，再上生产管理系统。

但是不上生产管理系统，只上进销存与财务，实际上ERP管理的一体性、功效性等大打折扣，将企业级运行的ERP管理系统变成部门级应用，结果是本应有企业级应用效果的变成为某部门应用效果，造成部门与部门之间，部门与企业之间的诸多脱节与予盾，*终无法让企业内部管理真正得到质的飞跃。

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