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为贯彻落实乡村振兴战略有关部署，日前，浙江省农发集团与浙江省湖州市政府签订合作协议，计划投资32亿元在该市东林镇、道场乡实施“全域土地综合整治”两个项目，着力打造可参观、可总结、可复制、可持续的乡村振兴示范区，积极探索“前端全域整治、后端产业培育导入”的乡村振兴新模式。

项目针对乡村振兴面临的缺资金、缺产业等主要困难，从单一土地整治转向“全域土地综合整治”，通过**规划和系统设计，努力实现土地集约利用、农业新兴产业导入、农村基础设施和居住条件改善、生态环境修复等综合目标。为推进项目实施，将重点采取“十个一”的举措：（1）一个定位。以“服务全域综合整治助推乡村产业振兴”为宗旨，做乡村振兴综合发展商。（2）一个目标。建成可借鉴的乡村振兴示范区，打造政府主导、市场主体、农村主场、农民主人的可持续可复制乡村发展模式。（3）一套班子。建设具备投融资、农旅康养产业、规划建设、招商运营等专业能力的人才队伍。（4）一个平台。组建浙江农发乡村振兴投资发展公司，并根据落地项目，采用独资或与当地国企控股合资的方式组建项目公司。（5）一个支撑。***多渠道打造乡村振兴服务联盟，形成服务乡村振兴、集聚发展资源的生态体系。（6）一揽子计划。编制五年行动计划，明确项目、投资、资源或资产、营收等。（7）一个基金。设立乡村振兴发展基金，撬动更多社会资本投向农业农村。（8）一套标准。制订资源导向、效益导向的乡村振兴项目遴选标准体系。（9）一批项目。集聚一批储备项目，筛选一批符合开发发展条件的现代农业园区、“全域整治+”村落等落地项目。（10）一系列品牌。培育自有的项目综合开发平台品牌、乡村商业产品品牌、农产品品牌等。

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