信息化的发展渗透到各行各业，在实施e-HR软件时中小企业需要根据自身的实际情况选择适当的管理模块，不必贪大求全。因为中小企业有着自己不可避免和忽视的劣势：

　　一、中小企业缺乏长远的人力资源规划，不利于人才培养。

　　二、组织不发达，规模小，限制了专业人才、参谋职能等现代企业组织管理手段的使用。

　　三、中小企业不稳定，人员流动性较大。

　　故而中小企业因为员工规模不大，所以HR管理的相对跨度较小，以为通过人工就可以完全胜任全部的人力资源管理工作。

　　但实际上，人力资源管理的复杂与否并不在于企业的员工数目是否能“数”得过来，而应该在于每一个员工在企业的全部职业生命轨迹都是需要完整地记录下来的。人工管理方式显然会极大地影响工作的效率，而e-HR软件就能较好地胜任这份工作。

　　事实上，越是小的企业越是有条件帮助员工进行个性化的职业发展规划。通过e-HR软件对员工进行管理。将有力地支持企业对人力资源的深度开发。另外，小企业要发展，更需要规范HR管理，借鉴管理经验。不同的企业，在不同的发展阶段，不同的市场环境，不同的企业文化，与之相适应的人力资源管理机制也是不同的。

　　中小企业更应该对自身有清晰的认识，准确定位，统筹规划，借助e-HR软件在内部开展人力资源管理工作，逐步提高HR团队的业务能力和专业性，优化人力效率，提升企业绩效，为企业赢得持续的核心竞争力。

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