a)、质量目标

① 检验批质量验收一次合格，合格率达**。
② 分项（子分项）工程质量验收合格率**；分部（子分部）工程质量合格率**。
③ 观感得分率90%。
④ 质量通病**率达90%以上。
⑤ 在用计量器具送检率**。

b)、施工技术管理措施
① 施工全过程严格按公司制订的质量管理体系运行规定的标准和制定的质量管理体系文件的要求运行。
② 实行科学的内部管理，劳动报酬与工程质量、进度挂钩即实行多劳多得的原则，充分调动和发挥管理人员和施工人员的积极性、创造性。
③ 建立严格的项目管理制度，实行项目经理**负责及项目工程师技术管理负责制和施工班组责任制，推行**质量管理。
④ 建立项目工程师→技术员→作业班组的技术保证体系和项目经理→质检员→作业班组长的质量保证体系，同时与建设单位及监理工程师密切配合，共同形成一个有机的工程质量管理体系，以确保工程质量。
⑤ 认真贯彻国家规范及标准，组织各专业人员学习设计图纸和标书文件，吃透设计意图，严格按规范、标准、图纸的要求组织施工技术工作。
⑥ 坚持按程序开展工作，落实各级技术管理岗位责任制，分岗定责，落实承包。
⑦ 坚持现场质量自检，交接检，专检“三检制”工作，对主要项目跟踪检查验收，确保工程总体质量达到国家优质工程标准。
⑧ 加强业务管理，坚持技术交底制度，各道工序施工之前都要给施工人员进行技术交底，使其明确设计要求、洽商变更、施工条件、材料要求、操作工艺、质量标准、成品保护，安全防护等方面的要求，做到交底人，接受交底人签字齐全。
⑨ 对于特殊过程、关键过程以及装饰工程中的每一个关键工序，必须先进行关键、特殊过程能力分析，实行首件(样板)认可制度，并做好特殊、关键过程实施记录。
⑩ 特殊过程写出作业指导书，关键过程写出技术质量交底，作业指导书、技术质量交底不仅要详细，且要有可操作性，并层层落实到班组的每一位施工人员。


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资讯来源：海哲建设