一、企业诊断：

　　俗话说，*了解你的往往不是自己，而是你的竞争对手，如果你想成为行业领跑者，你至少需要在了解自己方面首先超越自己的竞争对手。为此你更需要掌握企业自身如何进行自我诊断、自我分析、自我资源梳理等的方法。

　　二、市场调研：

　　你很牛，是因为你选择了不如你的企业作为自己的参照物，如果你想真正的君临天下，你需要比你的竞争对手更了解他们自己，你需要时刻把脉行业波动规律。请记住!你所处行业的未来发展走向靠的不是预言，而是靠有根有据的推演!为此你更需要掌握企业自身如何快速赢得市场先机、洞察竞企动态、触摸客户心声、把握创业趋势等的方法。

　　三、模式战略：

　　作为企业的掌舵者，我们不能埋头走路，需要抬头看路，更需要站在企业乃至行业制高点来俯瞰属于你的锦绣山河。知彼知己方能百战不殆，你需要依据企业诊断的结果以及市场调研的呈现来设计出紧随这个时代发展特点、符合企业自身资源配置、能够快速落地实施、还要树立竞争壁垒的商业模式以及相配套的总部系列战略定位，单店系列战略定位等内容。以此来保障自己、保障企业能够在明确的发展方向的前提下大踏步前进!

　　四、组建团队：

　　你既要有谋天下之心，还要有谋天下之策，更需要有辅助你谋天下的人。你的五虎上将在哪里?如何招?如何练?你需要方法!

　　五、任务分工：

　　模式战略的确定让你拥有了方向，团队组建完毕让你有才可用，任务分工其实就是谋定后动，但其关键还于“如何动”才能够事半功倍。其实这些都有方法可寻，都有捷径可走，其关键在于你是否愿意空杯学习!

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